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13 Jul.七月 2018
朱董指出：60%以上的團(tuán)隊(duì)成員績效考核分?jǐn)?shù)在95分以上，證明給下屬制定的工作計(jì)劃是沒有挑戰(zhàn)性的！
發(fā)布者： 發(fā)布時(shí)間：2018-07-13 16:55 瀏覽次數(shù)：45629——朱開明董事長于2018年7月9日在集團(tuán)2季度績效評審會上的即興講話（摘要） 一、集團(tuán)2季度績效考核工作的簡要回顧： 如何讓績效考核的標(biāo)準(zhǔn)能在我們實(shí)際工作中更合理地體現(xiàn)出來？績效考核的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么？從去年到今年，我們對績效考核的要求是要在與其正相關(guān)的工作計(jì)劃中真實(shí)呈現(xiàn)出來。2季度，從6大中心總經(jīng)理的績效考核計(jì)劃制定的有效性來看，我這次只給了技術(shù)中心滿分。因?yàn)樗谶@個(gè)季度所做的績效計(jì)劃與...
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09 Jul.七月 2018
朱董強(qiáng)調(diào)：行情好實(shí)現(xiàn)增量不是本事，行情差業(yè)績好方為英雄！
發(fā)布者： 發(fā)布時(shí)間：2018-07-09 09:22 瀏覽次數(shù)：37823——朱開明董事長于2018年6月27日在南昌常德大區(qū)經(jīng)理會上的即興講話 整個(gè)市場行情不好，給飼料行業(yè)造成了較大的沖擊，我查了集團(tuán)近4年的銷量數(shù)據(jù)，特別是關(guān)注了贛州、南昌、漳州等“老公司”的銷量數(shù)據(jù)。我認(rèn)為我們現(xiàn)在銷量做的好跟不好，跟我們的老客戶群體有很大關(guān)系。雖然漳州推行禁養(yǎng)限養(yǎng)政策要比這邊早幾年，但從老客戶群體的忠誠度和銷量的穩(wěn)定性來看，漳州要比南昌好。所以，我們營銷主管更重要的工作是思考如何培養(yǎng)真正...
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11 Jun.六月 2018
朱董強(qiáng)調(diào)：行情不好，唯有調(diào)整好心態(tài)，調(diào)整工作方法，才會有好的結(jié)果！
發(fā)布者： 發(fā)布時(shí)間：2018-06-11 17:49 瀏覽次數(shù)：41410——朱開明董事長于2018年5月27日在南昌大區(qū)經(jīng)理以上會議的即興講話（摘要） &n...
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04 Jun.六月 2018
朱董：要有打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，做好市場（職場）規(guī)劃，從產(chǎn)品、渠道、融資等為客戶創(chuàng)造價(jià)值！
發(fā)布者： 發(fā)布時(shí)間：2018-06-04 09:02 瀏覽次數(shù)：29023——朱開明董事長于4月27日在南昌銷售部和常德銷售部大區(qū)經(jīng)理會議上的即興講話（摘要） 我們?nèi)ツ甑自谥贫甓葼I銷計(jì)劃時(shí)，誰也沒有預(yù)想到，今年的市場行情會發(fā)生這么大的變化。年前，豬價(jià)還是6、7塊錢，突然之間跌到5塊多，甚至4塊多。去年、前年，行情好的時(shí)候，開發(fā)客戶相對比較容易，客戶用料不太計(jì)較價(jià)格，反正有賺錢！虧本的時(shí)候，大家就開始計(jì)較了，特別是一些中小客戶，養(yǎng)肉豬（育肥豬）的，...
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30 Apr.四月 2018
朱董：與時(shí)俱進(jìn)，用創(chuàng)新的理念和物聯(lián)互通的思維做好聚焦家庭規(guī)模豬場的開發(fā)
發(fā)布者： 發(fā)布時(shí)間：2018-04-30 09:47 瀏覽次數(shù)：25408——朱開明董事長于2018年3月30日在集團(tuán)營銷主管會議上的即興講話（摘要） 營銷中心今天組織營銷主管開個(gè)會，我認(rèn)為更多的是要追求實(shí)際的有價(jià)值的東西，不需要太多形式上的東西，大家對自己的工作進(jìn)行匯報(bào)，把自己在2017年做得好的與不足的地方真實(shí)地呈現(xiàn)出來，分享自己的切身體會。 聚焦開發(fā)家庭規(guī)模豬...
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13 Apr.四月 2018
打造智慧團(tuán)隊(duì)，倡導(dǎo)智匯柯恩——朱董提出將投入1000萬元做物聯(lián)互通，今年一期項(xiàng)目的起步費(fèi)用預(yù)算600萬元！
發(fā)布者： 發(fā)布時(shí)間：2018-04-13 13:48 瀏覽次數(shù)：24146——朱開明董事長于4月8日在集團(tuán)1季度績效評審會議上的即興講話（摘要） 1季度，集團(tuán)績效變革小組重點(diǎn)對各中心的創(chuàng)新工作做了評審，整體來看，我們從2017年到2018年1季度，績效變革工作還是有一定成效的！去年4季度，我們對集團(tuán)2018年績效考核的工作方向做了明確要求。從中心級到分公司部門級的創(chuàng)新，我們看了申報(bào)上來的材料，總體感覺比以前更好！但也有美中不足的地方。我們必須清楚地...
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03 Mar.三月 2018
朱董在營銷中心春季集訓(xùn)會上提出：價(jià)值競爭，我們在路上……
發(fā)布者： 發(fā)布時(shí)間：2018-03-03 11:00 瀏覽次數(shù)：21519——朱開明董事長于2月25日集團(tuán)營銷中心春季集訓(xùn)的即興講話（摘要） 今年春節(jié)后，我們把旗下六個(gè)子公司的營銷團(tuán)隊(duì)都召回來進(jìn)行集訓(xùn)，解放思想，統(tǒng)一思路，明確方向，更多的是眼睛向內(nèi)，培訓(xùn)企業(yè)自己內(nèi)部的東西，通過真實(shí)案例和真實(shí)數(shù)據(jù)的分析，提升一線將士的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)技巧。記得2年前，我們企業(yè)的營銷培訓(xùn)更多的還是邀請外面的老師，談的更多的是正能量和營銷技巧，但從去年開始，每年年初的營銷中心春季集訓(xùn)的內(nèi)容和形式也發(fā)生...
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21 Feb.二月 2018
蝶變·超越
發(fā)布者： 發(fā)布時(shí)間：2018-02-21 14:56 瀏覽次數(shù)：21730三年蝶變，聚勢超越！ 2017年，對所有的柯恩人來說，注定是不平凡的一年！集團(tuán)總銷量增長了近30%，總利潤增長了60%！ 2018年，對所有的柯恩人來說，注定是播種希望和放飛夢想的一年！隨著新總部的開工建設(shè)和兩個(gè)研究院的籌建，柯恩人更加自信地認(rèn)為：未來技術(shù)研發(fā)投入大的企業(yè)最具有生命力！ 如果說，從2015年的“適應(yīng)新常態(tài)，打...
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01 Feb.二月 2018
朱董在財(cái)務(wù)中心年度會議上提出：與時(shí)俱進(jìn)，化繁為簡，提高效能，依托“物聯(lián)互通”做好成本控管，為價(jià)值競爭提供數(shù)據(jù)支撐！
發(fā)布者： 發(fā)布時(shí)間：2018-02-01 10:59 瀏覽次數(shù)：21667——朱開明董事長于2018年1月11日在財(cái)務(wù)中心年度會議上的即興講話 2017年，財(cái)務(wù)中心在大的方向上整體來說都有進(jìn)步和提高，主要是在細(xì)節(jié)上，還需要進(jìn)一步強(qiáng)化。比如說成本管控，2017年上半年，分公司還存在一些成本波動(dòng)比較大的現(xiàn)象，下半年我們陸續(xù)在南昌公司等下屬企業(yè)進(jìn)行了生產(chǎn)系統(tǒng)升級，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)自動(dòng)采集，對成本管控進(jìn)行了加強(qiáng)和細(xì)化。 實(shí)際上我們通過...
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25 Jan.一月 2018
朱董在采購中心年度會議上提出：實(shí)現(xiàn)物聯(lián)互通，大家要有改變的心態(tài)和主動(dòng)學(xué)習(xí)的意愿
發(fā)布者： 發(fā)布時(shí)間：2018-01-25 10:02 瀏覽次數(shù)：21494——朱開明董事長于2018年1月13日在采購中心年度會議上的即興講話 最近，六大中心陸續(xù)召開年度大會，基本上都會邀請我最后對2018年集團(tuán)的方針“價(jià)值競爭——物聯(lián)互通，共創(chuàng)未來”做一個(gè)闡述。可能，不同的層級，不同的崗位，大家的理解也會不同。在今年集團(tuán)的年會中，我用50分鐘的時(shí)間對集團(tuán)工作方針和121推廣計(jì)劃作了簡要說明，我在集團(tuán)發(fā)展的大方向上羅列了一條線，但具體到每個(gè)中心，可能就需要大家來碰撞，智匯柯恩，...
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25 Jan.一月 2018
朱董在集團(tuán)績效評審會議上提出：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新；創(chuàng)新項(xiàng)加分一年不超過2次；創(chuàng)新的本質(zhì)是圍繞基礎(chǔ)工作做升級優(yōu)化！
發(fā)布者： 發(fā)布時(shí)間：2018-01-25 09:30 瀏覽次數(shù)：21249——朱開明董事長于2018年1月10日集團(tuán)績效評審會議上講話 從2017年績效變革的運(yùn)行情況來看，一、二季度拿2.0系數(shù)的人員相對較多，在三季度時(shí)我就提出了嚴(yán)格要求：創(chuàng)新項(xiàng)目要做自我評價(jià)、中心總經(jīng)理要去評價(jià)下屬的創(chuàng)新項(xiàng)目。四季度，我們花了較多精力來討論總經(jīng)理級別以及總經(jīng)理對下屬的創(chuàng)新項(xiàng)目評分。總體來說，六大中心只有少部分人員達(dá)到符合評價(jià)、企業(yè)認(rèn)可的工作要求。 ...
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18 Jan.一月 2018
朱董在人力行政中心的會議上提出：應(yīng)把物聯(lián)互通作為管理升級的重要手段，讓價(jià)值競爭更具內(nèi)涵！
發(fā)布者： 發(fā)布時(shí)間：2018-01-18 09:03 瀏覽次數(shù)：21277從2018年的集團(tuán)指導(dǎo)方向來看，會跟2017年有很大的不同。2017年，大家可能會覺得很大，更多的是談變革和創(chuàng)新，而我們在2018年會更多的聚焦，為什么今年的年會是蝶變·超越？這也是通過企業(yè)這三年的發(fā)展過程來檢驗(yàn)我們得到了哪些收獲？有哪些成長？接下來，作為企業(yè)的未來，還是要秉承價(jià)值競爭的經(jīng)營理念。2018年，我們將面臨集團(tuán)組建以來最大的一次戰(zhàn)略投資，我們整個(gè)集團(tuán)的工作方向和工作要求可能會跟前幾年不一樣。所以，集團(tuán)今年的年會主題，我...
