——朱開(kāi)明董事長(zhǎng)于4月8日在集團(tuán)1季度績(jī)效評(píng)審會(huì)議上的即興講話（摘要）
1季度，集團(tuán)績(jī)效變革小組重點(diǎn)對(duì)各中心的創(chuàng)新工作做了評(píng)審，整體來(lái)看，我們從2017年到2018年1季度，績(jī)效變革工作還是有一定成效的！去年4季度，我們對(duì)集團(tuán)2018年績(jī)效考核的工作方向做了明確要求。從中心級(jí)到分公司部門(mén)級(jí)的創(chuàng)新，我們看了申報(bào)上來(lái)的材料，總體感覺(jué)比以前更好！但也有美中不足的地方。我們必須清楚地知道，我們所做的創(chuàng)新，在完成之后是否能給企業(yè)的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)（創(chuàng)造）更大的價(jià)值？
這次，生產(chǎn)中心茂名公司生產(chǎn)部的創(chuàng)新項(xiàng)沒(méi)有得分，因?yàn)榧瘓F(tuán)績(jī)效變革小組認(rèn)為，利用好政策為企業(yè)爭(zhēng)取到用電補(bǔ)貼的事情和主管的工作改善沒(méi)有實(shí)際意義上的相關(guān)聯(lián)，因此不能作為創(chuàng)新項(xiàng)來(lái)提報(bào)。
另外，采購(gòu)中心提報(bào)上來(lái)的創(chuàng)新項(xiàng)，雖然關(guān)聯(lián)到集團(tuán)121推廣計(jì)劃并列出了一些重點(diǎn)工作，但我和集團(tuán)績(jī)效變革小組沒(méi)有看到任何有關(guān)書(shū)面數(shù)據(jù)的東西，改善前后的對(duì)比以及推進(jìn)過(guò)程中的亮點(diǎn)沒(méi)有具體呈現(xiàn)出來(lái)，所以，這次的創(chuàng)新項(xiàng)也沒(méi)有得分。
“價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)——物聯(lián)互通，共創(chuàng)未來(lái)”是集團(tuán)2018年的工作方針。實(shí)現(xiàn)物聯(lián)互通的基礎(chǔ)與核心還是要建立健全企業(yè)的大數(shù)據(jù)庫(kù)。在大數(shù)據(jù)的建設(shè)過(guò)程中，基本要求已在去年集團(tuán)第四季度績(jī)效評(píng)審會(huì)上明確提出：創(chuàng)新項(xiàng)，本季度沒(méi)有完成的，沒(méi)有必要上報(bào)，可延續(xù)到下個(gè)季度，等有了好的結(jié)果呈現(xiàn)再來(lái)申報(bào)。沒(méi)有創(chuàng)新，或者創(chuàng)新沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，需要延續(xù)的，原則上本季度不做創(chuàng)新項(xiàng)加分。
本季度，技術(shù)中心的創(chuàng)新項(xiàng)，尤其是中級(jí)化驗(yàn)工程師許小霞負(fù)責(zé)的一個(gè)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，數(shù)據(jù)非常詳盡，有檢測(cè)要求，有要改善的東西，每一步的改善和創(chuàng)新都有很好的呈現(xiàn)！這個(gè)就是企業(yè)未來(lái)需要的。所以，技術(shù)中心給出的自評(píng)分是5分，而集團(tuán)績(jī)效變革小組給出的考核分是10分！我們一定要給大家呈現(xiàn)出一個(gè)正向的東西，績(jī)效考核分?jǐn)?shù)既是對(duì)當(dāng)事人工作結(jié)果的評(píng)價(jià)，更是對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供一個(gè)強(qiáng)有力的支撐。
去年，我提出，創(chuàng)新更多的是來(lái)自于團(tuán)隊(duì)，不是個(gè)人！因?yàn)檫@些工作的具體執(zhí)行與落實(shí)，需要團(tuán)隊(duì)成員的積極參與，把每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的作用與主觀能動(dòng)性充分發(fā)揮出來(lái)，打造智慧團(tuán)隊(duì)，智匯柯恩。
經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的摸索，我們績(jī)效變革的目的，更多的是圍繞部門(mén)與崗位職責(zé)在工作的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并積極去改善，制定有效的標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于這個(gè)點(diǎn)，各中心都基本能把握住并能夠很好地呈現(xiàn)出來(lái)。我們?cè)诳?jī)效計(jì)劃的時(shí)候，能夠與自己的本職工作和希望達(dá)成的目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。績(jī)效結(jié)果完成的好與壞，大家都能夠正確面對(duì)，能夠清楚地知道自己在哪些方面做得比較好，在哪些方面做得不足，還需要進(jìn)一步提升與改善。
我希望1季度沒(méi)有創(chuàng)新項(xiàng)加分的各級(jí)主管，能夠在2季度持續(xù)做好，把大家的智慧貢獻(xiàn)出來(lái)，立足崗位創(chuàng)造價(jià)值。可以對(duì)1季度沒(méi)有做好的創(chuàng)新項(xiàng)進(jìn)行反思，集思廣益，還需要做哪些相關(guān)的調(diào)整。我想，未來(lái)對(duì)創(chuàng)新工作的要求，是要有相關(guān)的真實(shí)有效的數(shù)據(jù)，能夠給企業(yè)未來(lái)發(fā)展帶來(lái)推動(dòng)作用。
從1季度的績(jī)效考核結(jié)果來(lái)看，只有兩位主管拿了2.0系數(shù)，中心級(jí)主管和分公司部門(mén)級(jí)主管各1個(gè)。2季度，我希望大家能夠在更多的有效工作或者在創(chuàng)新工作上快速推進(jìn)，能夠真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，能夠有更多的主管拿到2.0系數(shù)，呈現(xiàn)出更多更好的企業(yè)未來(lái)發(fā)展所需要的結(jié)果。
通過(guò)持續(xù)1年多的績(jī)效變革，讓我感覺(jué)到比較欣慰的是不少中心級(jí)總經(jīng)理改變較大，能夠主動(dòng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去創(chuàng)造性開(kāi)展工作，呈現(xiàn)出來(lái)的結(jié)果是績(jī)效考核項(xiàng)與實(shí)際的工作推進(jìn)是正相關(guān)，是過(guò)程的管控與推進(jìn)。希望做得好的中心級(jí)總經(jīng)理要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這一作風(fēng)，沒(méi)有做好的中心級(jí)總經(jīng)理也要積極借鑒，能夠主動(dòng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員一起來(lái)持續(xù)改善與提升。
昨天，我們?cè)陂_(kāi)中心級(jí)總經(jīng)理會(huì)議時(shí)，我對(duì)南昌公司高檔膨化水產(chǎn)料生產(chǎn)線的項(xiàng)目提出了表?yè)P(yáng)！之前，我們所做的所有工程項(xiàng)目都是先要把合同規(guī)范起來(lái)，按照合同做事！這本身沒(méi)有錯(cuò)，但南昌公司高檔膨化水產(chǎn)料生產(chǎn)線項(xiàng)目卻超出了我的預(yù)期！我們?cè)谂c合作方簽合同的時(shí)候，已經(jīng)對(duì)工程進(jìn)度做了具體要求，必須在3月25日投產(chǎn)，應(yīng)該說(shuō)這個(gè)時(shí)間點(diǎn)已經(jīng)是非常緊張了！但是，項(xiàng)目組在生產(chǎn)中心董偉祥總經(jīng)理的協(xié)調(diào)與推動(dòng)下，3月15日就做出了合格成品，比原來(lái)的進(jìn)度提前了10天時(shí)間。非常不錯(cuò)！這就是團(tuán)隊(duì)力量！
接下來(lái)，我們?cè)?span>2018年還有不少重大項(xiàng)目的相關(guān)工作需要積極推進(jìn)，其中很多事項(xiàng)涉及到各個(gè)中心，我希望大家能夠協(xié)同作戰(zhàn)，智匯柯恩。特別是繼贛州新總部及贛州柯百微項(xiàng)目之后，我們今年還將再啟動(dòng)一個(gè)新公司的籌建項(xiàng)目，涉及到土地摘牌等大量的工作。總之，集團(tuán)目前發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，希望大家能夠緊跟集團(tuán)的發(fā)展步伐，共享企業(yè)發(fā)展的成果。
2018年，集團(tuán)的工作方針是“價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)——物聯(lián)互通，共創(chuàng)未來(lái)”！而落實(shí)這一方針的具體行動(dòng)就是創(chuàng)建我們的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，各中心都有這種意愿，都想通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)的創(chuàng)建，對(duì)我們工作開(kāi)展的有效性提供數(shù)據(jù)支撐！我們今年將投資500-1000萬(wàn)元來(lái)重新構(gòu)建柯恩大數(shù)據(jù)，并且已經(jīng)跟金蝶等國(guó)內(nèi)知名軟件開(kāi)發(fā)商進(jìn)行了接觸和洽談。明天，金蝶的技術(shù)人員也會(huì)來(lái)集團(tuán)總部調(diào)研，我希望各中心總經(jīng)理都盡可能地參加，把我們的需求提出來(lái)。原則上，這項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級(jí)的工作在第2季度一定要啟動(dòng)，來(lái)徹底改變我們現(xiàn)有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)不兼容的狀況。第一期花費(fèi)起步就在500萬(wàn)元以上，預(yù)計(jì)今年一期投入費(fèi)用在500-600萬(wàn)元，重點(diǎn)是圍繞營(yíng)銷(xiāo)和采購(gòu)這兩個(gè)主體來(lái)量身定做進(jìn)行開(kāi)發(fā)，把現(xiàn)有的有價(jià)值的東西直接植入過(guò)去，爭(zhēng)取在今年底完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)。明年，我們還將對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行再升級(jí)，預(yù)計(jì)完成整個(gè)系統(tǒng)要投入資金1000萬(wàn)元。第二期更多的是在已有的基礎(chǔ)上進(jìn)行豐富和完善。同時(shí)，我們計(jì)劃把信息管理課升級(jí)為信息管理部，編制為6-8個(gè)人。
物聯(lián)互通，共創(chuàng)未來(lái)！朱董強(qiáng)調(diào)，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，更多的將是體現(xiàn)在企業(yè)的軟實(shí)力上！作為價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)的重要組成部分，積極構(gòu)建企業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)任重道遠(yuǎn)，我們?cè)敢庠谶@方面做出積極探索，不斷為柯恩人所秉承的價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)理念注入新的內(nèi)容！
