3月31日，集團2016年1-2月份績效考核評審會議在總部六樓會議室召開，董事長朱開明先生、采購中心方元紅總經理、技術中心戴朝洲總經理、營銷中心鐘士濱總經理、財務中心謝榮生總經理、生產中心董偉祥總經理及績效管理委員會成員、各中心績效工作對接人和公司咨詢顧問吳志明博士出席了會議。會議由人力行政中心江潔總經理主持。
會議評審了1-2月份績效考核結果，回顧了2015年度績效考核情況，審議了各中心績效體系改善點。
作為陪伴柯恩牧業一起成長的公司咨詢顧問吳志明博士，對集團績效考核體系依據數據化體系的建立逐步完善的過程非常認可，對各中心各部門的積極參與給予稱贊，并對集團績效考核體系的建設提出了2點建議，一是要針對內部管理持續改善，把意識變成行動，用心去做；二是要把績效管理與戰略管理打通，為實現戰略服務，強化跨中心跨部門的溝通合作，形成一個系統為戰略實現提供支撐。
朱董對中心級2015年的績效成績顯著提升表示了肯定，對部門級的績效結果提出了異議，認為有些部門的考核關鍵點沒有找準，沒有落到實處，呈現的結果表現非常好但實際考核意義不大，不是公司需要的成果。
朱董表示，去年他就提出了大家要圍繞戰略目標、創新點去做績效改善，但個別中心在重視程度和具體細節等方面存還在一些差距。2016年，集團的工作方向是“贏大數據時代，精準呈現價值”，為什么提這12個字呢？因為所有績效回歸的關鍵點是用數據說話，要對相關的重要數據（指標）進行改善、提高，不重要的數據（指標）要進行刪減。已形成的慣例或已經達到了要求的重點考核指標已經失去了意義，我們真正要做的是把能對你的工作帶來重大提升的關鍵點作為創新要素，進行指標提煉，這樣的考核才有意義，才能起到作用。
各級主管都要加強過程的管控，原則上要求中心級的老總把一周之內涉及到的崗位關鍵數據進行瀏覽和抽查，對他的工作完成質量進行評估、指導，這樣就能在過程當中及時地調整，杜絕不應該發生的事情。
大數據不是簡單地把幾個數字加起來。為什么要精準呈現價值？精準就是對可以創新或者做得好的方面進行持續改善。員工的自覺性和主動性不一定到位，更高級的主管可以給他提一些合理化的建議、做一些有效溝通，看他是否有意愿能達成指標。可以先通過某一個崗位進行試驗，再由“點”到“面”的擴大推廣，這樣改善的成功率就很高了。
任何數據的精準呈現，都來自于最核心的關鍵要素——中心總經理要去溝通，不單單是本部門的溝通，還有跨部門的溝通。越在上面一層的主管，越要有溝通的意識。出現問題首先要落實到關鍵點的執行是誰？你進行了哪些溝通、有沒有及時落實？而不是傳播負能量。所有在座的中心級管理者要帶頭正確傳遞，從意識上作出調整，不要把問題和矛盾點升級。我們要依托大數據，通過真實的數據，把每一項工作做得更好，呈現價值，提升業績。
