7月7日下午，集團(tuán)二季度績(jī)效評(píng)審會(huì)在贛州總部召開(kāi)，董事長(zhǎng)朱開(kāi)明先生，集團(tuán)績(jī)效變革領(lǐng)導(dǎo)小組成員——營(yíng)銷中心總經(jīng)理鐘士濱、采購(gòu)中心總經(jīng)理方元紅、技術(shù)中心總經(jīng)理戴朝洲、人力行政中心總經(jīng)理江潔、財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理謝榮生、生產(chǎn)中心總經(jīng)理董偉祥以及各中心（部門）績(jī)效對(duì)接人出席了會(huì)議。會(huì)議由人力行政中心總經(jīng)理江潔主持。
會(huì)議聽(tīng)取了課室級(jí)以上人員二季度績(jī)效考核結(jié)果的匯報(bào),講解了系數(shù)為2.0人員的得分情況及創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)分情況，對(duì)比了1-2季度相同考核項(xiàng)目，各績(jī)效對(duì)接人對(duì)本季度績(jī)效工作及下季度計(jì)劃進(jìn)行了闡述，各中心總經(jīng)理對(duì)中心績(jī)效結(jié)果進(jìn)行了評(píng)價(jià)，對(duì)2.0與0.0系數(shù)評(píng)價(jià)依據(jù)進(jìn)行了說(shuō)明，闡明了下季度的重點(diǎn)工作計(jì)劃。
聽(tīng)取匯報(bào)后，朱董認(rèn)為從考核結(jié)果可以看出大家對(duì)于考核的過(guò)程管理監(jiān)控不到位，中心總經(jīng)理要用心把關(guān)考核項(xiàng)目，確保績(jī)效制定的有效性。我們一直提倡創(chuàng)新，創(chuàng)新是圍繞本職工作崗位進(jìn)行優(yōu)化和提升，將繁瑣的東西簡(jiǎn)單化，減輕工作量，提高工作效率及工作有效性，而不是脫離崗位職責(zé)去做；同時(shí)在創(chuàng)新取得階段性成果后，要持續(xù)升華，并延續(xù)在下季度的考核中。
朱董坦承自己拿到績(jī)效考核結(jié)果的這幾天一直失眠、頭疼，自己一直在思索有多少人真正理解了績(jī)效變革的初衷？大家是一味地只想拿到考核的分?jǐn)?shù)？還是真正運(yùn)用績(jī)效工具有效地提升我們的管理工作？我們?cè)O(shè)定績(jī)效的目的是為了讓工作有挑戰(zhàn)性，能創(chuàng)造價(jià)值，真正讓它形成一個(gè)正向考核！朱董以相關(guān)中心要聯(lián)動(dòng)落實(shí)總部基地項(xiàng)目建設(shè)為例，建議強(qiáng)化跨部門創(chuàng)新項(xiàng)目的合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，合力共進(jìn)。朱董強(qiáng)調(diào)當(dāng)季必須完成的工作才是正向考核的點(diǎn)，要重點(diǎn)對(duì)當(dāng)季有挑戰(zhàn)性的工作進(jìn)行考核，確?！奥涞亍薄?/span>
為了讓考核起到正向激勵(lì)的作用，朱董建議三季度進(jìn)行創(chuàng)新評(píng)分時(shí)要以改善前的狀況和階段性成果為依據(jù)，形成對(duì)比；大家的創(chuàng)新點(diǎn)在考核過(guò)程中要隨時(shí)由上級(jí)主管進(jìn)行抽查驗(yàn)證，確?？己私Y(jié)果真實(shí)有效；未來(lái)的創(chuàng)新工作，涉及到與其他中心（部門）相關(guān)聯(lián)的，不一定以中心總經(jīng)理的評(píng)價(jià)為最終結(jié)果。明確從三季度開(kāi)始，績(jī)效提交時(shí)間為當(dāng)季的25日，允許在次月15日前再做優(yōu)化，最后確認(rèn)提交時(shí)間為次月的15日。
朱董鼓勵(lì)大家以本季度取得的階段性成果為基礎(chǔ)，在下個(gè)季度有更多呈現(xiàn)。最后，朱董提出了兩個(gè)建議：
一是讓每一位員工創(chuàng)造的價(jià)值與他的收入正向匹配，確保員工薪資達(dá)到同行業(yè)中等偏上水平。下半年將不做薪資普調(diào)，而是要對(duì)工作進(jìn)行了優(yōu)化升級(jí)或者承擔(dān)了更多工作職責(zé)的員工進(jìn)行客觀真實(shí)的評(píng)價(jià)后，進(jìn)行有針對(duì)性的薪資調(diào)整。強(qiáng)化構(gòu)建技術(shù)類別的晉升通道，未來(lái)真正呈現(xiàn)價(jià)值的員工甚至可以超過(guò)部門主管的薪資水平。
二是工作匯報(bào)，總結(jié)時(shí)間只能占50%，剩下的50%時(shí)間要講解工作推進(jìn)計(jì)劃，同時(shí)要留出一些時(shí)間讓大家對(duì)計(jì)劃的有效性進(jìn)行討論，集思廣益，智匯柯恩。
