《雷鋒日記》中寫到：如果你是一滴水，你是否滋潤著一寸土地？如果你是一線陽光，你是否照亮了一份黑暗？如果你是一顆糧食，你是否哺育了有用的生命？如果你是一顆最小的螺絲釘，你是否日夜堅守在生活的崗位上？
復合型人才——玩得了電腦
漳州公司生產部林桐富就是這樣一個人，自從他調崗至漳州公司后，不僅為上級主管分擔了很多工作，還帶領生產團隊提高了工作效率。
復合型人才——干得了中控
2002年，林桐富加入了柯恩，從此便扎下了根，一干就是15年。因生產需要，2011年林桐富服從公司安排，調崗至漳州公司；2012年調崗至南昌公司；2015年調崗至茂名公司；2016年12月又調崗至漳州公司。
贛閩區片區經理兼漳州生產部經理楊慶華對林桐富給予了高度的肯定，他告訴筆者：之前的那個班長自信心不強，在設備維修方面比較薄弱，面對一些問題時，不太敢于去做決定去承擔責任，當我回去總部開會、休假或者外出辦事不在公司的時候，總是電話不斷。林桐富則會在遇到問題時通過向其他同事請教等方式自己想辦法解決，實在解決不了的、會造成較大影響的，才會向我匯報，請求支援。他在規范操作、質量控制、效率提升方面有比較豐富的經驗，自從他來了之后，漳州公司的生產效率提高了10%，未出現重大質量事故，計劃完成率、設備故障維修沒有因為人員問題未達成。在帶團隊方面，大家對他的安排都比較服氣，不像之前那個班長會礙于情面，同時他還會自己動手協助各崗位；在安全方面，沒出現過安全事故；現場相對有改善，并有一定的保持能力；他還會主動配合部門的工作，比如：下雨天容易漏雨，他會主動去巡邏。以前，聽到機器不響，我就會立馬起來，現在起夜的次數減少了，因為林桐富會解決，這樣也讓我有更多的時間去關注其他方面的工作。這是林桐富第二次調來漳州公司，他服從性很強。
在茂名生產部經理周護林看來，林桐富是把帶團隊的好手，他在茂名公司工作期間，對于安排給他的工作，我們基本上不用操心，他會按我們的要求去完成；尤其是在管理上，他確實是主管的好幫手，現在大部分公司都是上晚班，主管跟晚班可能跟的比較少，但只要把要求傳達了給他，他都會認真去把這項事情做好！
復合型人才——開得了叉車
對于為何愿意接受調遣，林桐富坦言：說實在的，誰都不愿意背井離鄉，但是我覺得公司挺好的、我們生產團隊也挺好的，所以我愿意。對于我來說，第一就是服從，服從公司以及上級主管的安排；第二是執行，將上級主管交代的任務圓滿完成！
