因為臨時應(yīng)邀過來，參加技術(shù)中心的年終大會，也沒有什么精心準備，只說一個點，那就是今年年會的主題：擁抱行業(yè)變化，變革求生之道！
變革，是對集團戰(zhàn)略而言，具體到各中心的工作，那就是要創(chuàng)新，在創(chuàng)新中尋求突破！所以，在今年的集團績效變革中，創(chuàng)新占了比較大的權(quán)重，我們鼓勵創(chuàng)新。我們?yōu)槭裁磿谩扒笊边@個詞，而不是“生存”？因為就目前來說，我們已基本解決了生存的問題，我們需要找到更好更適合自己的未來生存之道，能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而要做到這點，就必須通過持續(xù)的創(chuàng)新來不斷創(chuàng)造價值，積極構(gòu)建企業(yè)的價值競爭體系，最終實現(xiàn)價值競爭的企業(yè)戰(zhàn)略意圖，將我們的企業(yè)文化核心價值觀落地。
2016年，我們的一個很明顯的變化，就是各個中心當(dāng)然也包括技術(shù)中心的述職報告，和前幾年的大不一樣，可以從中看到每一個人的進步和每一個人的優(yōu)缺點。去年12月份，我們?yōu)槭裁磿埣瘓F管理顧問吳志明博士作了為期2天的執(zhí)行力提升培訓(xùn)？那是因為我們原來雖然都有目標，但從目標到結(jié)果的過程，大家的重視程度和關(guān)注程度都遠遠不夠，沒有很好地呈現(xiàn)（評價）出來。所以去年8月份，我們通過創(chuàng)建各個層級的工作（管理）匯報平臺，如實地將過程管理呈現(xiàn)出來，我們也從中發(fā)現(xiàn)出很多不一樣（有價值）的東西。在以往的績效考核中，我也多次提到“高分值與集團需要呈現(xiàn)的價值不匹配”的現(xiàn)象。為什么會這樣？就是因為我們常常把基礎(chǔ)工作與創(chuàng)新工作混為一談。今年績效變革的一個重點，就是把創(chuàng)新工作剝離出來，單獨考核！我們需要的工作創(chuàng)新是基于你現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上，怎么來改善和提高？而不是脫離本職工作來找創(chuàng)新點，這是假的，也不是我們需要的！
希望2017年，我們技術(shù)中心會有更多的價值創(chuàng)造！集團今后的價值呈現(xiàn)，不是以老板的偏好為評判標準，而是由六大中心的總經(jīng)理和吳志明博士等人組成的評審團互評，是大家一致認可的結(jié)果。2017年，我們在價值呈現(xiàn)的獎勵方式上也與以往不同，只要你創(chuàng)造了集團認可的價值，就會在你的績效當(dāng)中立即兌現(xiàn)。今后，我們的項目獎勵機制也會發(fā)生重大變革，更傾向于對重大創(chuàng)新的獎勵。
2017年，希望大家都有新氣象，能夠給集團給中心給部門給同事給自己帶來更多的驚喜！
