柯恩的家人們，大家好！很高興和我們一起收看近期策劃新推出的節目：貴在執行——中層訪談錄
我們知道，從去年底開始，集團正式啟動了“企業文化建設暨中層管理力提升項目”，并在今年4月7日，集團管理咨詢師、成長教練吳志明博士專門為中層以上主管作了《柯恩牧業中層管理力能力素質模型培訓》，重點講解了計劃管理力、組織管理力、溝通管理力、激勵管理力、控制管理力。
時間過去了4個月，這個項目實施的真實效果如何？
帶著問題，我們今天特意邀請生產中心的楊慶華經理作為我們的采訪嘉賓，與我們一起分享他在實際工作中運用的心得體會。
小編
您好，楊經理。首先特別感謝您對我們工作的支持和理解。現在離吳博士為我們作《柯恩牧業中層管理力能力素質模型培訓》，已經時隔4個多月了，您還記得5項管理能力指的是那些嗎？您特別看重的是哪些管理能力？
小編
通過這次培訓后，楊經理，您覺得在哪些管理能力上有了提升？能結合具體的實例，跟大家做一個分享嗎？
楊經理，我記得5月11日在《柯恩中層管理力提升項目總結暨培訓大會》上，吳博士公布了中層主管5項管理能力的測評結果，您好像都進入了前10名。能談談那次的體會嗎？在填寫這些測評試卷的時候，有沒有讓您感到記憶猶新的地方？
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小編
產供銷一條龍，對于任何企業來說，生產都是一個非常重要的環節，也是一個非常不容易管理的團隊，因為相對素質較低。而我知道，近幾年，我們生產團隊做的還是不錯，有很多可圈可點的地方。您覺得，生產中心的中層主管參加了這次《柯恩牧業中層管理力能力素質模型培訓》后，對整個生產中心的管理工作是否有推動，主要表現在哪些方面？
小編
楊經理，最后，再問你一個問題。我知道你這個月都比較忙，前幾天才從漳州趕回來，組織生產并自己頂崗。像這樣的事情，是不是每月經常發生？結合《柯恩牧業中層管理力能力素質模型》來反思，您覺得我們在管理上還有哪些短板需要補上？
