2月10日上午，上海優久總裁、廣東美瑞科總裁王停軍應集團總裁戴朝洲的邀請，蒞臨集團開春培訓大會并分享自己的管理之道《內修外拓，堅韌篤行》。朱開明董事長、戴朝洲總裁、賴昆金副總裁以及中高層主管、行政職能人員和全體營銷人員出席了本次培訓。
作為資深職業經理人，王停軍總裁在嘉吉工作了16年、在帝斯曼工作了3年、在亙泰實業工作了18年，具有豐富的外資企業工作經驗和超強的實戰管理能力。他認為亙泰實業與柯恩牧業在年營收及規模上大體相當，具有一定的參考性，可以相互學習借鑒。他結合國際國內大環境以及行業現狀分享了自己的觀點，強調高速增長與野蠻生長的時代已經過去，要樹立打持久戰和微利保本的新觀念，活下來才是真本事。現階段，僅僅靠奮斗還遠遠不夠，還必須加上智慧。如果不能聰明地去奮斗，結果可能不僅僅是慢了、小了，有可能是沒了！
物競天擇，適者生存。我們在面對環境變化時，要積極主動去適應并迅速作出調整，善于在新環境中找到生存的方式。王停軍總裁認為“內修外拓，堅韌篤行”或許是解決當下困局的最好方式，他以亙泰實業為例并結合柯恩牧業的企業文化和決策人的思想理念，從員工層面和管理者層面深入探討了如何在現實工作中進行內修外拓？強調解決當下困局的根源應一切從“我”身上出發。
在談到“堅韌篤行”這個話題時，王停軍總裁強調了三點：一是在面對壓力、挑戰或逆境時，不退縮，能夠堅持不懈；二是快速恢復到原先狀態或者適應變化，繼續向前發展的能力；三是無論社會、個人，還是組織，韌性都是一種重要的品質。
他認為一個韌性企業應具備以下六個特征：
1、適應能力強——能快速適應市場變化和環境挑戰，及時調整戰略方向；
2、高效低本，提升競爭力——能在同行中脫穎而出；
3、持續創新——不斷創新產品，服務，和業務模式，以及對新的市場需求和技術變革；
4、強大的領導力和團隊精神——領導者具有前瞻性思維和危機管理能力，同時團隊成員之間有良好的溝通和協作；
5、財務健康——具有健全的財務管理系統和充足的資金儲備，能夠在經濟不景氣時期保持運營；
6、客戶導向——深度了解客戶需求，并能夠提供超出預期的和解決方案。
上海優久的區域營銷主管羅鳳嬌也結合自己的成長經歷分享了自己的轉變過程。面對大環境的變化、集團的變化和公司的變化，自己如何去主動擁抱，從思想上和行為上去主動接受，不自我設限，從而完成了從會計專業到營銷專業的跨界轉變，實現了職場上的華麗轉身。
本次培訓也讓與會者受益匪淺。參會的贛州美優謝仁廠長、江西柯恩劉金城廠長表示，回去后要積極分享自己的培訓心得與體會，并組織全廠員工深入學習戴總裁2月9日的講話精神，以“創新、變革、服務創造價值”為指導，圍繞集團2025年“123行動計劃”，聚焦突出問題，采取有針對性的措施，推動企業的創新與變革。
