9月17日，生產(chǎn)中心NC項(xiàng)目（用友業(yè)財(cái)一體化）需求及倉(cāng)儲(chǔ)組長(zhǎng)/內(nèi)勤崗位價(jià)值探討專題會(huì)議在贛州公司總部六樓會(huì)議室里召開。生產(chǎn)中心總經(jīng)理董偉祥、漳州生產(chǎn)部經(jīng)理魏明洪、贛州生產(chǎn)部經(jīng)理范敦華、生產(chǎn)中心中級(jí)設(shè)備工程師謝勇以及六個(gè)分公司的倉(cāng)儲(chǔ)組長(zhǎng)和內(nèi)勤全部參加了會(huì)議。會(huì)議由生產(chǎn)中心初級(jí)統(tǒng)計(jì)師楊玲娜主持。
據(jù)了解，此次六大分公司倉(cāng)儲(chǔ)組長(zhǎng)和內(nèi)勤齊聚贛州公司，有兩大內(nèi)容：一是為了共同探討交流工作中好的經(jīng)驗(yàn)與做法，更一步的體現(xiàn)出崗位價(jià)值；二是對(duì)接NC項(xiàng)目，集思廣益探討NC項(xiàng)目系統(tǒng)升級(jí)需求，智匯柯恩。為了更有效地達(dá)到會(huì)議目的，提高會(huì)議效率，生產(chǎn)中心會(huì)前專門安排項(xiàng)目組-用友的曾老師給大家進(jìn)行NC項(xiàng)目的培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)中心的需求點(diǎn)進(jìn)行了講解和介紹，要求與會(huì)人員提前做好了總結(jié)匯報(bào)PPT，為開會(huì)做足準(zhǔn)備。
各倉(cāng)儲(chǔ)組長(zhǎng)和內(nèi)勤一一上臺(tái)針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)有的管理系統(tǒng)操作中存在的問題進(jìn)行總結(jié)并提出改善點(diǎn)，并就倉(cāng)儲(chǔ)組長(zhǎng)和內(nèi)勤崗位如何更好的提升價(jià)值進(jìn)行了充分討論，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)組長(zhǎng)和內(nèi)勤工作崗位的職責(zé)進(jìn)一步做了梳理和明確。會(huì)議重點(diǎn)就成本數(shù)據(jù)分析模塊、倉(cāng)儲(chǔ)管理工作、筒倉(cāng)數(shù)據(jù)模塊、NC項(xiàng)目生產(chǎn)中心系統(tǒng)升級(jí)等工作進(jìn)行了總結(jié)與探討，圍繞投入產(chǎn)出（損耗）、中控對(duì)接數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)成本、成品原料出入庫(kù)等生產(chǎn)過(guò)程把控、可量化數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行了規(guī)范和統(tǒng)一。
中級(jí)設(shè)備工程師謝勇給大家展示了生產(chǎn)過(guò)程中涉及的關(guān)鍵數(shù)據(jù)報(bào)表以及設(shè)備編號(hào)規(guī)則，報(bào)表格式在原來(lái)的基礎(chǔ)上結(jié)合系統(tǒng)升級(jí)需求進(jìn)行了改善和調(diào)整。會(huì)上，大家對(duì)五金配件的編號(hào)規(guī)則進(jìn)行了充分討論，基本達(dá)成一致。魏明洪作為NC項(xiàng)目小組組長(zhǎng)對(duì)系統(tǒng)升級(jí)的相關(guān)工作內(nèi)容作了補(bǔ)充和要求。針對(duì)大家的建議，生產(chǎn)中心NC項(xiàng)目將繼續(xù)完善需求點(diǎn)，特別是生產(chǎn)計(jì)劃完工率、回粉添加數(shù)量、標(biāo)包領(lǐng)用的真實(shí)數(shù)量、工資核算數(shù)量取數(shù)、五金設(shè)備編碼等。近期的工作重點(diǎn)是對(duì)接信息管理課，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與資料。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院項(xiàng)目組的工作要求，范敦華在會(huì)上給大家作了網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院內(nèi)部講師選拔賽活動(dòng)方案的宣講。
董總要求大家高度重視系統(tǒng)升級(jí)工作，集團(tuán)一期投入重金來(lái)做NC項(xiàng)目，機(jī)會(huì)難得，各中心已積極行動(dòng)起來(lái)，我們也需要積極參與并借助“外腦”實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)中心的數(shù)據(jù)化管理。用好數(shù)據(jù)，對(duì)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，杜絕人為因素造成的誤差，打通對(duì)管理有支撐作用的中控環(huán)節(jié)。我們前期做的這些梳理工作就是為了讓后續(xù)的工作更加有效率，分析過(guò)程可以盡量的全面、精細(xì)，但最終的結(jié)果是要簡(jiǎn)化流程，大家一定要互相配合共同來(lái)完成這個(gè)任務(wù)。
對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)組長(zhǎng)和內(nèi)勤反饋出來(lái)的需要探討的問題點(diǎn)，董總也一一進(jìn)行了回復(fù)，并強(qiáng)調(diào)：現(xiàn)在市場(chǎng)行情不好，業(yè)務(wù)人員開發(fā)客戶很艱難，我們作為生產(chǎn)中心一定要保證產(chǎn)品供貨和品質(zhì)達(dá)標(biāo)。
針對(duì)網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院內(nèi)部講師的選拔賽活動(dòng)，董總要求各公司積極參與，至少安排兩人參加，并要求針對(duì)網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院的學(xué)習(xí)制定本中心的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，每個(gè)月組織視頻會(huì)議通報(bào)學(xué)習(xí)情況，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰，以此營(yíng)造生產(chǎn)中心的學(xué)習(xí)氛圍，帶動(dòng)大家的學(xué)習(xí)積極性。
