4月24日上午，贛州市企業(yè)聯(lián)合會和贛州市企業(yè)家聯(lián)合會秘書處在市企聯(lián)副會長單位——贛州群星機械有限公司會議室召開企聯(lián)和企業(yè)溝通交流會。市企聯(lián)黃信龍名譽會長，李勃秘書長等秘書處領(lǐng)導出席會議。
會上，市工商聯(lián)副主席、贛州市企業(yè)聯(lián)合會副會長、贛州經(jīng)開區(qū)企業(yè)協(xié)會會長、江西柯恩牧業(yè)集團副董事長朱開椿先生和與會領(lǐng)導、企業(yè)負責人圍繞著“2025中國制造計劃”進行了廣泛而深入的交流。
贛州群星機械有限公司胡德平董事長重點介紹了企業(yè)在智能制造方面所取得成就，并陪同與會人員參觀了自己的智能工廠。
柯恩牧業(yè)文化宣傳部負責人劉仁華受集團委托，應(yīng)邀為大家分享了柯恩在企業(yè)文化建設(shè)方面所進行的探索和取得的經(jīng)驗。
雖然講話時間只有短短的15分鐘，但在這有限的15分鐘里，劉仁華將近幾年集團在企業(yè)文化建設(shè)方面的歷程和取得的初步成果給大家做了簡要分享，受到組辦方和與會者的好評。
在宣傳形式上，柯恩做到了與時俱進，由傳統(tǒng)的文字報道和圖文報道等平面形式上升到立體宣傳，打造了《可視柯恩》欄目，使新聞報道可聽可看，未來將朝著“企業(yè)電視臺”的方向發(fā)展；在宣傳時效上，柯恩做到了常態(tài)化。要求企業(yè)自媒體每天都要有“新東西”發(fā)布，始終讓關(guān)注者或受眾者保持一份“念想”，有一份“渴望”；在宣傳手段上，柯恩強調(diào)了“實”和“小”兩個字，從基層員工身邊看得見摸的著的小事入手，讓企業(yè)文化落地。
在談到柯恩企業(yè)文化建設(shè)所取得的經(jīng)驗時，劉仁華認為應(yīng)從以下幾個方面入手：
1、領(lǐng)導重視，尤其是創(chuàng)始人，企業(yè)最高領(lǐng)導人的重視和直接參與。柯恩歷次對企業(yè)文化理念的提煉和積極構(gòu)建以4大核心理念和6大基本工作理念為基礎(chǔ)的企業(yè)文化體系都是由朱開明董事長親自主導。
2、定員定編定崗，專業(yè)的人做專業(yè)的事，精細化分工。柯恩專門成立了文化宣傳部，直接歸屬董事長領(lǐng)導，根據(jù)董事長的授權(quán)和指導積極開展企業(yè)文化建設(shè)。
3、企業(yè)要舍得投入，而且是持續(xù)投入。以柯恩官網(wǎng)、柯恩網(wǎng)絡(luò)商學院、外請專家到企業(yè)進行系統(tǒng)培訓為例，從2015年至今，柯恩在企業(yè)文化建設(shè)方面投入費用超過200多萬元。
4、企業(yè)要學會聚焦，以企業(yè)文化理念為指導，聚焦企業(yè)當前的重點工作。每年年初，董事長都會在年會提出新一年的年度工作方針，從而使集團各中心各部門找到工作方向，把企業(yè)最高領(lǐng)導人的戰(zhàn)略意圖能夠精準落地。
5、劉仁華重點以“聚焦家庭規(guī)模豬場”為例，解析了柯恩企業(yè)文化建設(shè)三步曲，即：提出理念——推出典型人物和事跡——在理念的指導下建立保證人物和事跡不斷涌現(xiàn)的制度和機制。
劉仁華重申企業(yè)文化建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程，很難用幾句話就能表達清楚。而且，每個企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中，都有自己的特點與優(yōu)勢，也取得了非常棒的效果。柯恩今天受贛州市企業(yè)家聯(lián)合會秘書處的邀請，只是分享了目前適合柯恩企業(yè)發(fā)展的文化建設(shè)，還有很多不足，還需要向大家更多的學習，取長補短，共同推進贛州市屬企業(yè)的文化建設(shè)，創(chuàng)響贛州企業(yè)文化建設(shè)品牌。
