為適應(yīng)新的競爭態(tài)勢(shì)，更好的貫徹落實(shí)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，提高集團(tuán)組織效率。近日，集團(tuán)出臺(tái)了關(guān)于組織結(jié)構(gòu)及人事任命的通知，共有30多位同仁通過了集團(tuán)評(píng)審獲得晉升，而技術(shù)中心品管部廖顏華就是其中一位。
據(jù)悉，從2014年5月份入職以來，廖顏華先后在贛州公司、南昌公司、常德公司擔(dān)任品管部品管員。在崗期間，他一直秉承著精益求精的工作態(tài)度，立足細(xì)微問題的發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格把控質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。僅在2015年，他的質(zhì)量事故檢查發(fā)現(xiàn)率達(dá)到80%，2016年更是把發(fā)現(xiàn)率提高至90%，有效地避免或減少質(zhì)量事故的發(fā)生；他高度重視研發(fā)數(shù)據(jù)的收集工作，僅在2016年就收集完善了12組魚料實(shí)驗(yàn)料數(shù)據(jù)和164批次生產(chǎn)過程的參數(shù)調(diào)整；他狠抓配方執(zhí)行工作，取得了在崗期間配方事故0起好成績，2017年的365天，常德柯恩公司水產(chǎn)飼料實(shí)現(xiàn)0投訴0退貨的驕人戰(zhàn)績，這背后就離不開廖顏華的辛勤付出和努力工作。
對(duì)于自己的成長方向，廖顏華也概括為三部分：1、敢想敢做，珍惜每一次上臺(tái)展示自己的機(jī)會(huì)，不斷與時(shí)俱進(jìn)；2、勇于承擔(dān)責(zé)任，身為主管，不僅要對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，更要對(duì)公司負(fù)責(zé)，面對(duì)困難，毫不退怯，積極尋找方法去解決和完善；3、業(yè)務(wù)能力的提升，自己在贛州公司進(jìn)修學(xué)習(xí)期間，參與多起事件的處理，努力學(xué)習(xí)一名品管主管應(yīng)具備的工作方式。
為了掌握更多的“內(nèi)幕消息”，小編也在人事任命通知出來后的第一時(shí)間電話聯(lián)系了廖顏華，對(duì)他進(jìn)行了短暫的采訪
小編：首先向你表示祝賀！另外，我也特想知道你對(duì)這份集團(tuán)升職任命通知，最大的感想是什么？
廖：我清楚的認(rèn)識(shí)到這不僅僅是集團(tuán)和中心領(lǐng)導(dǎo)給予我的一種榮譽(yù)，更是賦予我的一種責(zé)任和激勵(lì)。今后，我一定會(huì)立足崗位，做好品質(zhì)管理的“守門員”，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。并在這個(gè)過程中，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
小編：晉升后，責(zé)任與目標(biāo)肯定不一樣了！今年，你將如何更好地開展工作，有什么新的工作計(jì)劃嗎？
廖：首先，我的工作目標(biāo)是爭取延續(xù)2017年常德公司365天質(zhì)量0投訴的這一戰(zhàn)績。我把自己的工作目標(biāo)細(xì)化為以下內(nèi)容：1、做好原料的質(zhì)量把控，從安全儲(chǔ)藏到消耗期，嚴(yán)格做好質(zhì)量保障和監(jiān)控；2、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)控管理，積極做好對(duì)生產(chǎn)崗位操作規(guī)范的落地執(zhí)行，同時(shí)做好季節(jié)性工作的預(yù)防和部署；3、強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的保障，從保育料到母豬料，保證產(chǎn)品的外觀和適口性等均達(dá)標(biāo)出廠。
小編：您還有哪些好的經(jīng)驗(yàn)可以分享給我們的同事？
廖：在工作中，要善于學(xué)習(xí)和勤于思考。同時(shí)，要積極學(xué)習(xí)主管的工作方法和溝通方式，認(rèn)真領(lǐng)悟“學(xué)習(xí)+實(shí)踐+反思=成果”的企業(yè)人才觀，重點(diǎn)是學(xué)會(huì)反思，對(duì)比自己在工作中的不足，不斷去提高和改變，這樣才能在職場(chǎng)中更好展現(xiàn)自己的價(jià)值。
