會上，與會人員依次進行了2017年年度工作總結匯報，并對2018年1季度的工作開展提出了推進計劃。
方總聽取完大家的工作匯報后，對規(guī)范匯報內(nèi)容提出了新要求：
1、工作匯報要圍繞集團戰(zhàn)略和中心工作方向，從中提煉和總結可呈現(xiàn)工作價值的內(nèi)容。
2、在PPT匯報中要加強數(shù)據(jù)的運用，用圖表呈現(xiàn)。
3、在匯報過程中語言要精煉，將匯報當成演講，在規(guī)定的時間里有效的呈現(xiàn)出工作亮點，使匯報更有深度聚焦主題。
縱觀2017年整個中心的工作，方總指出：采購中心在目前的工作中仍存在危機感不夠強、管理意識薄弱、大數(shù)據(jù)建設滯后、缺乏自我加壓等方面的問題，在今后的工作中提倡大家要有危機感，要在管理思路上找準定位，要有系統(tǒng)管理思維模式，將原有的系統(tǒng)數(shù)據(jù)模塊串聯(lián)起來，充分運用數(shù)據(jù)進行科學管理，自我加壓，提高自我要求，努力適應集團快速發(fā)展步伐，提升抗壓力。
2018年，采購中心1季度工作主要從以下幾點來展開：
1、立足集團2018年戰(zhàn)略方向和工作方針“物聯(lián)互通和121計劃”，圍繞“采購、貿(mào)易、基地”三條主線制定全年工作計劃，分季度明確全年目標，加強對物聯(lián)互通的理解和認知，進行主動運用。
2、根據(jù)朱董在績效會議上的講話精神，調(diào)整好各自的季度績效目標，理解要求，明確重點，積極圍繞基礎工作的升級和優(yōu)化來創(chuàng)新，倡導中長期創(chuàng)新以及團隊創(chuàng)新，原則上一年創(chuàng)新評選不超過兩次。
3、加強中心大數(shù)據(jù)建設。從數(shù)據(jù)建設角度來講，制定大數(shù)據(jù)建設計劃迫在眉睫，要求自動呈現(xiàn)工作結果，減少人為操作環(huán)節(jié)，讓各中心的數(shù)據(jù)共享互通，將碎片化的東西進行集成，真實呈現(xiàn)工作價值。目前我們的很多報表數(shù)據(jù)都還是人工生成的，數(shù)據(jù)不夠精準，在大數(shù)據(jù)建設方面還有很長的路要走。
4、提高工作激情，以集團戰(zhàn)略為導向，傳遞正能量。跟總結和亮點關聯(lián)，呈現(xiàn)工作價值，做正能量的傳遞；提高自身抗壓力，主動承擔工作任務，要有成長的個人意愿，落后就要淘汰。
5、加強采購管理，提升管理水平，完善中心管理流程，形成系統(tǒng)管理模式。2018年是采購中心的管理年，我們要補足管理這塊短板，提高管理水平，并成立以張躍斌、鄢達斌、賴黎明、李陽春為組員的管理小組，我任組長，羅婷任副組長，整個中心數(shù)據(jù)的匯總管理以及上傳下達都集中到羅婷，真正理解集團戰(zhàn)略和中心方向，制定行動計劃，有成長的意愿。
6、加強網(wǎng)絡商學院的理解和認知，加大本中心的課件開發(fā)與利用，高度重視，深度參與。
7、具體采購業(yè)務應重點圍繞春季備貨和內(nèi)部的溝通銜接，確保貿(mào)易公司和精品糧基地業(yè)務正常運轉。
