1月5日，生產中心2017年四季度工作總結及2018年一季度工作計劃會在集團二樓會議室舉行，生產中心總經理董偉祥主持會議，朱開明董事長應邀出席會議并作了即興講話（全文另發）。
與會人員分別從產量、能耗、設備安全等方面對2017年四季度以及年終工作進行了總結，并對2018年工作提出了方向與計劃。
生產中心董偉祥總經理聽取了大家的工作匯報后，對2017年四季度各分公司的生產運行情況做了一一點評，要求各分公司好的方面應繼續保持，不足的地方要加強改善并提出了要求。董總指出，集團全年成本上升比較明顯的地方，體現在常德公司、茂名公司電耗偏高，贛州公司、南昌公司損耗偏高，應加強控制。設備安全工作還存在薄弱環節，應從問題根源入手，抓住安全生產各環節。
董總強調，生產系統升級工作各公司生產主管的認識和重視程度不夠，在接下來的工作中要加強，給予重視，不斷優化改善，進而在質量管控 、損耗管理等項目方面達到成效。成本項目組的工作應大膽創新，積極有效地控制各項成本的增長?？冃Э己斯ぷ餍〗M應充分與各被考核對象進行溝通交流，提高各位生產主管對績效工作的認識，并對各生產主管的工作完成情況進行督促與記錄，積極落實績效考核的各項工作或生產中心的日常管理條例，卓有成效地推進成本組與設備組的工作。
董總進一步指出，2018年的集團工作方針已經確定，那就是“價值競爭——物聯互通，共創未來”！具體來說，就是集團2018年物聯網121推廣計劃。因此，生產中心的重點工作要放在加強中心內部管控，做好風險管控的工作，在安全管理、成本控制、系統升級、設備管理、團隊建設、倉儲服務提升、現場持續改善等方面進行深化與優化。2018年，生產中心一季度的工作重點要圍繞生產系統升級優化、水產膨化線投產、人員培養、創新降損耗等方面進行推進。
