8月15日、16日，營銷中心鐘士濱總經理連續兩天組織南昌公司銷售部各區域市場到南昌總部舉行月中會議。聽取了與會者的工作匯報后，鐘總語重心長地告誡大家：要開闊思路，拓展視野，把更多的目光放到未開發或者不熟悉的新市場、新區域，做好市場的延伸與轉換，未雨綢繆，挑戰更高的目標；要極力避免在禁（限）養區以及將要禁（限）養區浪費精力，少做無用功，聚焦資源做好核心市場。
鐘總要求大家對所管轄的市場進行充分調研，了解和掌握禁（限）養區、非禁（限）養區以及將要禁（限）養區的位置分布，重點是了解非禁（限）養區的市場容量和養殖情況（母豬、肉豬的存欄數據），了解非禁（限）養區的經銷商和品牌占有率，了解當地養魚戶及用料情況、價格、使用效果等方面的信息，做到心中有數，為營銷決策和未來工作計劃的制定提供真實有效的信息，用數據說話。
鐘總指出，要用好柯恩母豬料尤其是柯恩哺乳母豬料和倉庫外移這兩個支撐點，加快對新客戶（家庭規模豬場）的開發與培育，積極做好稱豬對比試驗，用數據說話，想盡一切辦法爭取豬場快速試（用）料；要積極發揮團隊作戰的優勢，智匯柯恩，用創新的思路打開營銷新局面！各級營銷主管要積極發揮模范帶頭作用，對下屬提出的問題，能解決的立即解決，一時不能解決的要積極反饋，協調各部門的力量，運用公司的資源為一線將士排憂解難，服務好市場一線，為客戶創造價值。
會議還對魚料銷售的有關事項進行了討論，對各區域魚料市場開發的工作目標提出了具體的量化指標，要求與會者積極做好各區域魚料市場的調研和開發工作。
