11月5日，董事長朱開明先生在集團9-10月份績效評審會上提出了2017年績效改革思路，要求全面升級績效考核系統，全力打造柯恩牧業績效考核4.0版本。
為落實董事長的講話精神，讓績效考核結果與創造價值的理念掛鉤，用績效考核推動創造價值理念的落地，提升集團管理水平的整體提升，提升企業的競爭力，12月23日上午，營銷中心專門在集團二樓會議室召開了2017年績效工作推進會議。營銷中心總經理鐘士濱、副總經理羅小張及各部門經理參加了會議。
會上，鐘總向與會人員闡明了營銷人員進行績效考核的意義，詳細講解了如何設計績效考核指標，明確績效考核工作要有效、長效地進行推進，并根據每個季度目標、工作推進的進展情況和差異性而制定不同的工作重點，通過PDCA不斷改進考核內容，鼓勵大家用心、用腦，深刻理解績效的意義和如何進行營銷工作績效落地，設計出有靈魂的績效考核方案，要求經理助理以上人員，要做好“傳、幫、帶”的工作，讓績效考核在營銷工作中發揮作用，真正有效地工作。
在鐘總與羅副總的指導下，各與會人員根據自己所在市場、所帶團隊的實際情況，因地制宜地進行了考核指標地設計。
