6月22日下午16：00，清遠公司生產部在二樓會議室召開了生產管理團隊工作會，生產中心總經理董偉祥、車間組長曹書萌、中控員張榮紅、叉車組長兼原料保管譚衛周、內勤羅麗珍參加了會議。會議由粵桂區片區經理魏明洪主持。
會議重點圍繞清遠公司生產主管出差期間，部門工作的開展、具體推進落實；管理團隊人員工作重新分工；近期重點需要解決的問題等議題展開。
董總表示，安排生產主管到其他公司實習，是生產中心人才培養計劃的重要組成部分，主要是為了鍛煉主管，提高主管發現問題和解決問題的能力。同時，也可以很好地發現和培養后備干部。考慮到清遠公司生產團隊的基礎，團隊成員的工作態度、技能、忠誠度和團隊的工作氛圍相對較好，所以生產中心決定先在清遠公司試點，有經驗后再復制到其他分公司。
董總介紹了內勤羅麗珍充當生產主管助手、負責日常管理工作的優勢，要求大家全力支持羅麗珍的工作，幫助羅麗珍練好“小鬼”當家的本領，為生產中心探索內勤的工作轉型積累更多的經驗，全面提升內勤的工作價值。
董總認為加強團隊建設，部門主管是核心，其他管理團隊人員也應有明確的分工并承擔相應的責任。管理團隊的人員要敢于承擔起責任，關注細節，關注過程，管控風險。績效考核的依據是建立在真實有效的數據之上，工作要有明細且規范的記錄，對員工考核要做到公平公正合理，對考核的過程要用好監督工具，如記錄表、監控攝像等。
董總鼓勵大家工作要持續進步，發現問題要提出改善點，用好生產中心的微信群，學會資源共享，與大家一起探討分析問題點與解決辦法；人員優化工作要持續進行，人員精簡是目前的社會趨勢，所以大家更要發揮精準價值，把錢花在刀刃上；生產管理團隊成員要多與員工進行融合，相互支持，關注員工的工作和生活，積極營造良好的工作氛圍。
