為積極落實董事長提出的“贏（在）大數(shù)據(jù)時代，呈現(xiàn)精準價值”2016年集團工作思路，近日來，各中心積極行動起來，在強化內(nèi)部管理的同時，通過跨部門溝通，協(xié)同作戰(zhàn)，構(gòu)建本中心的大數(shù)據(jù)庫，取得了很好的聯(lián)動效應(yīng)。
繼4月9日生產(chǎn)中心與財務(wù)中心召開聯(lián)動會議、統(tǒng)一損耗控制點后，6月15日上午，生產(chǎn)中心與財務(wù)中心再次召開聯(lián)席會議，就生產(chǎn)中心阿佳希系統(tǒng)基礎(chǔ)報表的完善等事宜進行了溝通與討論。
財務(wù)中心謝榮生總經(jīng)理、賴昆金經(jīng)理，生產(chǎn)中心粵桂區(qū)片區(qū)經(jīng)理魏明洪等相關(guān)部門負責(zé)人及項目實施方——柳州市新佳科技有限公司項目工程師崔波出席了會議。
會上，魏明洪經(jīng)理通過PPT演示的方式，向與會人員闡明了目前生產(chǎn)中心所做的過磅、損耗、筒倉等參數(shù)在實際操作中所存在的問題，希望和大家共同探討，尋求解決方法。
生產(chǎn)中心內(nèi)勤聶建英則將集各分公司生產(chǎn)內(nèi)勤的智慧于一體的阿佳希運行情況匯總表，向與會人員做了詳細說明，并針對實際操作中存在的問題提出了合理化建議。
謝榮生總經(jīng)理明確，本次召開會議的目的：一是為了幫助生產(chǎn)中心完善阿佳希系統(tǒng)的基礎(chǔ)報表；二是生產(chǎn)中心與財務(wù)中心對生產(chǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)一核算口徑，并從財務(wù)的專業(yè)角度對阿佳希系統(tǒng)基礎(chǔ)報表的設(shè)置及電耗的核算方法提出了看法和建議。
會議確定了生產(chǎn)中心阿佳希系統(tǒng)基礎(chǔ)報表的呈現(xiàn)，統(tǒng)一了電耗的核算方法，對其他相關(guān)數(shù)據(jù)的核算口徑的統(tǒng)一工作進行了安排部署。
