12月7日，柯恩11月份績(jī)效考核評(píng)審會(huì)議在贛州總部召開(kāi)。董事長(zhǎng)朱開(kāi)明先生、營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理鐘士濱先生、技術(shù)中心總經(jīng)理戴朝洲先生、采購(gòu)中心總經(jīng)理方元紅先生、財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理謝榮生先生、生產(chǎn)中心總經(jīng)理董偉祥先生及績(jī)效管理委員會(huì)成員、各中心績(jī)效工作對(duì)接人和公司咨詢(xún)顧問(wèn)吳志明博士出席會(huì)議。會(huì)議由人力行政中心江潔總經(jīng)理主持。
會(huì)議評(píng)審了11月份績(jī)效考核成績(jī)，聽(tīng)取了10月份績(jī)效評(píng)審會(huì)議提（決）議事項(xiàng)執(zhí)行落實(shí)情況，分析了部門(mén)級(jí)及以上崗位績(jī)效達(dá)成項(xiàng)目。
會(huì)上，朱董就四個(gè)方面的工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：
第一，績(jī)效考核管理委員會(huì)在2016年要把績(jī)效考核評(píng)審會(huì)議由月度會(huì)議改成兩個(gè)月召開(kāi)一次。原則上不逢單月召開(kāi)，因?yàn)閱卧乱匍_(kāi)季度會(huì)議。具體的會(huì)議工作安排，由人力行政中心負(fù)責(zé)落實(shí)，在12月份的績(jī)效評(píng)審會(huì)由江總提出來(lái)；
第二，做好大數(shù)據(jù)管理。從財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等方面落實(shí)好大的方向。通過(guò)開(kāi)發(fā)類(lèi)似于手機(jī)APP的軟件系統(tǒng)，讓稱(chēng)豬數(shù)據(jù)等績(jī)效考核指標(biāo)直接在手機(jī)上完成，提高工作效率，增強(qiáng)決策能力。各中心總經(jīng)理、績(jī)效考核對(duì)接人，要結(jié)合部門(mén)的工作要求和大數(shù)據(jù)管理的特點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行重新梳理重新提煉。公司咨詢(xún)顧問(wèn)吳博士應(yīng)結(jié)合這兩年的執(zhí)行情況，提出一些好的建議好的方法。公司的整體要求是希望所有的績(jī)效考核指標(biāo)更貼近大數(shù)據(jù)管理、更有利于2016年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。
第三，優(yōu)化人員，提升員工價(jià)值。要把好的、成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行復(fù)制，做到資源共享！下半年，我們?cè)谌藛T優(yōu)化方面取得了一些突破。公司高層已經(jīng)有了這樣的意識(shí)，并且知道怎么來(lái)執(zhí)行？問(wèn)題是這種意識(shí)能否傳遞到經(jīng)理或經(jīng)理以下這個(gè)層級(jí)？在傳遞的過(guò)程中，高層管理者有沒(méi)有抓落實(shí)？有沒(méi)有設(shè)定合理的關(guān)鍵指標(biāo)？有沒(méi)有很好地培訓(xùn)、輔導(dǎo)下屬？
明年，招聘達(dá)成率，包括人員淘汰，個(gè)人建議這項(xiàng)指標(biāo)不要作為重點(diǎn)。需要增加的考核項(xiàng)是員工素質(zhì)能力的提升，希望各中心都要去做這個(gè)考核指標(biāo)，與員工的薪酬關(guān)聯(lián)起來(lái)。
第四，各中心要把安全性這個(gè)考核指標(biāo)繼續(xù)保留。安全不是單指火災(zāi)事故，應(yīng)是工作質(zhì)量的體現(xiàn)，應(yīng)包括我們方方面面的工作，比如質(zhì)量安全、財(cái)物安全、人身安全等等，要讓我們的項(xiàng)目合作方幫我們關(guān)聯(lián)到大數(shù)據(jù)中去。各中心一定要把所有數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)進(jìn)去，真正進(jìn)入大數(shù)據(jù)管理時(shí)代。
