序：
“物質資源終會枯竭，唯有文化生生不息。一個企業，不能沒有文化，只有文化才能支撐她持續發展，華為的文化就是奮斗文化。”
——中國企業教父、華為集團總裁任正非
企業文化是企業為了生存和發展而對環境的適應方式，是企業中一整套共享的信念、價值觀和行為規則等，它促成一種力量強大的企業成員共同的行為模式。
——中國著名企業文化與戰略專家、六和集團CEO陳春華
11月4日，柯恩集團在總部會議室隆重召開“柯恩集團企業文化建設暨中層管理力提升項目”的啟動儀式。董事長朱開明先生及各中心總經理和科室級別以上的管理人員近百人出席了啟動儀式。
本項目是集團繼年初重金打造“領導力提升項目”之后，又一個投入巨資、旨在推動企業管理轉型升級、全面提升員工素質的重大項目，標志著集團管理已由過去粗放型逐步轉向“戰略先行”的集約型管理，開始重視和強調企業文化的引導作用，力求以共同的價值觀和是非判斷標準，內聚人心，外樹形象，幫助員工完成從“理念”到“信念”再到“行為習慣”的徹底轉變過程，讓企業和員工獲得鳳凰涅槃的重生。
以戰略為導向，以文化為紐帶，以高層領導力的提升和中層管理力的提升為突破口，構建支撐企業生存與發展的柯恩管理體系，是集團當前的首要任務和重點工作。
柯恩集團專門成立了以朱開明董事長為組長、各中心總經理為核心成員的集團文化宣傳委員會，借助“外腦”提供的智力支持，結合柯恩集團的發展歷程，用心提煉柯恩的文化基因，塑造柯恩人共同信奉的價值觀和是非判斷標準，打造柯恩的核心競爭力。
“柯恩集團企業文化建設暨中層管理力提升項目”依然與中國式阿米巴落地咨詢第一品牌、柏明頓管理咨詢集團合作，由PMT管理咨詢集團高級合伙人及北京大學、中山大學、華中科技大學、華南理工大學、廈門大學MBA客座教授吳志明博士主講并負責項目的推進和落實。
在項目啟動儀式上，吳博士以小故事的形式給與會者闡述了企業文化的重要性，并從“環境”、“做什么”、“如何做”、“為什么”、“我是誰”、“為了誰”這六個方面提煉了企業文化的概念結構，即：企業環境——儀式/案例/行為規范/廣告語——基本工作理念——核心價值觀/精神——愿景——使命。較為系統地論述了柯恩企業文化與柯恩領導力、中層管理力的關系，并從計劃、組織、控制、溝通、激勵這五個方面簡述了柯恩中層管理力的主要內容。
朱董事長在總結講話時，提出了“兩個建議”、“一個要求”、“一個展望”。
兩個建議：企業文化建設需要更多的人參與進來；中層管理力需要中層管理者用心去體會項目對我是否有幫助？
一個要求：陪伴企業共同成長；
一個展望：通過這兩個項目的實施，能給企業和個人帶來提升。
