近期，董事長朱開明先生多次在不同場合推薦了華為的“以奮斗者為本”這本書，為我們更好地學習、理解、領悟“適應新常態、打造新價值、實現新挑戰”集團現階段的總體要求，點燃了一盞明燈。
漢語詞典對“奮斗”的基本解釋是：為達到一定目的而努力干到最好。
可見，奮斗是為一個目標去戰勝各種困難的過程。盡管這個過程會充滿壓力、痛苦、挫折，但沒有奮斗就不會有美好未來！
無論是在創業初期，還是在轉型升級的二次創業過程中，奮斗者都必將成為這個過程的領跑者！
《以奮斗者為本》這本書，是華為二十年來摸著石頭過河摸索總結出來的企業管理的經典，需要我們反復品味和咀嚼。
每個企業的最低綱領是什么？答案其實很簡單，是活下去，而且是長期的活下去。圍繞著活下去，而且是更好的、更健康的活下去，我們就要去積極尋找活下去的理由和活下去的價值。活下去的基礎即是不斷提升核心競爭力。只有活下來了，才能談贏利，才能談培訓、薪資、福利等。培訓、管理其實也是為了更好的活下去。
要活下去，就必須奮斗！企業如此，管理者如此，基層員工同樣如此。既然，“奮斗”成為了企業的一種常態，一種主流，那么我們就要圍繞奮斗、立足崗位，去自我設定目標，敢于迎接新挑戰，敢于在實現新挑戰的過程中找到自己活下去的理由和活下去的價值。
當今的社會月新日益、瞬息萬變，我們每天都面臨著新的問題和新的挑戰，每天都面臨著“生死考驗”，唯有以奮斗者的姿態才能積極適應快節奏的社會，才能真正找到活下去的理由和活下去的價值。
我們在工作中碰到困難和困惑的時候，回過頭來仔細品味和洞悉《以奮斗者為本》這本書的深意，就會有一種撥云見日的感覺。
