適應新常態(tài)，打造新價值，實現(xiàn)新挑戰(zhàn)。
10月7日下午，集團9月份績效評審會議在總部會議室舉行，董事長朱開明先生、各中心總經(jīng)理及集團績效管理委員會成員、各中心績效工作對接人出席會議。
會議聽取并審議了各中心對9月份績效工作情況的匯報。對技術(shù)中心探索出的視頻會議、視頻考試和營銷中心營銷服務部堅持的晨會制度及利用飛信做內(nèi)部培訓的做法表示認可，鼓勵各中心各部門不滿足現(xiàn)狀，對現(xiàn)有的工作方式、方法、業(yè)績進行重估，大膽使用新方式、方法，不斷探索，積極進取，超越自我。
朱董語重心長地告戒大家：新常態(tài)、新價值、新挑戰(zhàn)，是我們現(xiàn)階段開展各項工作的重要指導思想。績效考核的重點在于梳理流程，找到控制的關(guān)鍵點，找到哪些是提升項，并有針對性地進行改善和創(chuàng)新，設(shè)立對關(guān)鍵點的考核指標。管理層要加強對關(guān)鍵點的檢查和對關(guān)鍵崗位的輔導，從而使我們的創(chuàng)新更有價值，更符合公司的發(fā)展需要。
績效評審會不能只談問題，更要談解決問題的思路和辦法、措施，各中心各部門要加強對過程的管控。上會討論的事項，所涉及的中心、部門要事先進行充分溝通，要開有準備的會議，提高會議的議事、決策效率。
會議還對集團組織機構(gòu)增設(shè)等其他事項進行了審議。
