2015年初，集團董事長朱開明發表了柯恩集團2015及未來企業發展戰略，在戰略規劃中明確指出：當前我國經濟發展進入了新常態，農牧行業不斷邁向現代集約型、環保型發展，為積極適應新常態，集團決定正式開啟生豬養殖，建成養殖產業鏈，為企業后續健康持續發展開拓新的發展道路。
一、投資規模化、建設標準化：
柯恩集團養豬基地以高標準、高起點建成投產，以規模化、集約化、標準化進行生豬養殖，是集生豬養殖示范、養殖技術培訓及科研開發為一體的現代化規模養殖基地。
現在養豬基地已經正式建成投產，地址位于贛州市贛縣韓坊鎮，占地面積100畝，前期投資3000萬元，引進了國際最新美系、丹系、加系母豬及種公豬，每胎單產可達到12—15頭左右，可以進一步引導養殖戶進行母豬改良，淘汰落后產能。
二、延伸產業鏈，適應行業發展新需求：
當前，我國生豬養殖業已經發生了深刻的變革，農村散養戶開始大幅度退出市場，飼料企業也因此受到了巨大的影響，出現普遍掉量的現象。散養戶的退市，對我國當前生豬養殖格局產生了巨大的調整，以夫妻二人為主體的養殖戶，養殖規模在30—100頭母豬為代表的家庭農場或養殖個體異軍突起，他們紛紛聯合，形成新的養豬合作社，已逐步成為了市場的主體。
這些新型的養豬合作社，有一定的養殖規模，養殖模式相對集約，對母豬及種公豬和飼料的要求進一步提高，這便對企業的后續發展提出了新的要求。面對新形勢的發展，飼料企業想要生存，必須建成生豬養殖產業鏈，為客戶提供全面價值型服務，建成企業、客戶為一體的命運共同體。
三、延伸產業鏈，提供全套價值型服務：
柯恩養豬基地的建成，可以為下游養殖戶提供先進的養殖技術、種豬服務、信息咨詢及疾病防預等全面價值型服務：
1、優質種豬服務：首先為一線自繁自養客戶提供優良母豬、種公豬及精液服務，以優良的品種引導客戶淘汰落后產能，提升單頭母豬年產仔豬及肉豬體型。以便降低客戶養殖風險，提升養殖效益。
2、養殖技術服務：現代養豬對飼養管理、疾病防疫的要求越來越高，對飼養人員也要求有一定的養殖技術和飼養管理經驗，柯恩養豬基地的建成可以開展短期培訓班，以對養殖戶養殖技術的提升、養殖結構的優化升級及養殖人員技術的提升起到極大的促進作用。
3、市場信息共享：市場行情的持續低迷，眾多養殖戶利潤縮減，出現了養的好不如賣得好的現象。柯恩養豬基地可以進一步指導養殖戶優化養殖結構，調正生豬出欄時間，起到適度調控生豬買賣節奏，以提升養殖戶抵抗市場風險的能力。
4、疾病監測服務：生豬養殖經過多年的發展，疾病呈現多發且較難防控的狀況，讓養殖戶的養殖風險加大，柯恩養殖基地的建成將配套建設生物安全疾病監測中心。為養殖場的病原進化，疾病抗原，抗體檢測，豬場疾病安全評估解決后顧之憂。
四、延伸產業鏈，為企業研發提供科學實驗平臺：
適度規模的家庭農場和養豬合作社已經不斷的成為了市場的主體，他們對飼料懂得要求不僅僅局限于豬肯吃、快長、不拉稀。而是更加注重生豬的營養全面均衡，讓生豬肉色更加鮮美，進一步滿足消費者的消費需求，滿足民眾對食品安全的要求。
柯恩養豬基地的建成，為企業的科研開發和優化產品結構提供了一個良好的科學實驗平臺，可以通過多種實驗，全面監控，不斷優化產品，讓柯恩產品進一步滿足市場需求，做到營養全面均衡不浪費，提升產品的高效和性價比。
五、延伸產業鏈，培養價值型營銷員工：
隨著行業及市場發生的深刻變革，飼料企業的營銷也在不斷的調整，從產品營銷到服務營銷再到價值營銷，目前國內大型龍頭企業都在積極延伸產業鏈，通過產業鏈的延伸，培養具有一定技術的服務型營銷人員。
柯恩養豬基地建設的一個重要因素就是，通過養殖基地培養一批適合企業發展及市場需求的價值型服務人員。通過培訓讓服務人員掌握一定的養殖資訊、養殖知識、疾病等方面的知識，能夠為廣大客戶提供全面價值服務，為企業后續發展奠定人才基礎，開拓企業發展的新道路。
各位同仁：市場在變化，行業在變革，我們只有緊緊抓主發展機遇，奮力前行，才能不被市場淘汰。面對行業和企業發展的新要求，我們要積極學習提升，作價值型工作、價值型服務，不斷為企業發展貢獻自己的力量。
