當前，我國經濟發(fā)展已經邁入新常態(tài)，新形勢引發(fā)了新競爭與新變革，農牧行業(yè)也發(fā)生了深刻的變革，從原料供應到飼料銷售、從養(yǎng)殖結構到豬價行情、從新環(huán)保法到電商互聯網，無一不在發(fā)生變化。面對已經發(fā)生并將不斷深刻的變革，作為行業(yè)和企業(yè)的一份子，我們必須切實將自身的工作落到實處，挖掘自身的價值，以此適應新的變革：
一、挖掘價值
新形勢下，必須以價值為導向。首先，明確價值概念，價值即達到或超過企業(yè)和行業(yè)對我們工作的期許，也就是說我們的工作有沒有達到或超過行業(yè)和企業(yè)的要求，這就是價值。其次，明確價值導向，價值導向也可以說是前進的方向，只有堅持正確的工作價值導向才能促進工作前進。最后，挖掘自身價值，自身工作的價值是否真正符合企業(yè)的要求，是否真正用心并有效，是否真正發(fā)揮了個人最大的潛力，這些值得我們思考。
在企業(yè)實際工作中，可以看到許多價值導向的案例，如技術服務：技術服務是企業(yè)近年來打造價值服務的一個亮點，它的真正價值不是在于幫助養(yǎng)殖戶治療養(yǎng)殖過程中出現的疾病，而是通過先進的飼養(yǎng)理念、科學的飼喂管理、高效的養(yǎng)殖模式和完善的疾病預警等共同促進養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖升級，促進傳統(tǒng)粗放型養(yǎng)殖模式不斷向現代集約化養(yǎng)殖模式轉變。又如：進行原料價值分析，其價值不在于研究原料的某些營養(yǎng)，而在于全面把控，通過全面的價值分析指導企業(yè)的戰(zhàn)略采購。
二、深化創(chuàng)新
新形勢激發(fā)更加激烈的競爭，競爭越激烈需要激發(fā)更大的創(chuàng)新，這是一個普遍的真理。究竟什么是創(chuàng)新，如何才能創(chuàng)新，如何評估創(chuàng)新的價值等一系列問題都要首先明確。創(chuàng)新就是不斷優(yōu)化升級工作方式，提升工作效率，創(chuàng)造更大的工作效益。如何創(chuàng)新就是要在執(zhí)行中不斷總結，不斷改進，不斷深化，先執(zhí)行后創(chuàng)新。創(chuàng)新的價值就是看我們的優(yōu)化升級有沒有促進當前工作的改進，有沒有達到或超過企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展要求。
近兩年，集團大力實施項目立項措施，積極鼓勵各崗位結合實際工作，大膽創(chuàng)新。去年各中心先后立項十幾個項目，并給予了表彰。表彰不是目的，而是為了激勵廣大員工積極發(fā)揮主觀能動性，結合本職工作不斷創(chuàng)新，在集團上下形成一種創(chuàng)新的氛圍，培育集團創(chuàng)新的沃土，致使人人創(chuàng)新、人人改進，推動工作進步發(fā)展。
三、信息關注
現在社會是一個信息大爆炸的時代，大信息、大數據已成為社會密切關注的焦點。農牧行業(yè)有這樣一句話：半年將跟不上行業(yè)的發(fā)展，一年將會被行業(yè)淘汰，所以我們要時刻關注自身每天的工作，關注企業(yè)、行業(yè)的變化。
關注自身的工作，是為了落實工作目標量化，合理有序的完成工作計劃。關注企業(yè)，能夠準確的把握企業(yè)的動態(tài)，與企業(yè)實施的變革和發(fā)展戰(zhàn)略相適應，使工作能夠跟得上企業(yè)的發(fā)展步伐。關注行業(yè)，行業(yè)動態(tài)瞬息萬變，要從變化中總結規(guī)律，得出自己有用的信息。例如研究豬價行情，可以從母豬存欄量，人均肉類消費類別和消費量，仔豬補欄量及價格，疫情爆發(fā)情況等多方面綜合考慮。
四、落實細節(jié)
新常態(tài)要求企業(yè)從量到質轉變，更加注重發(fā)展質量，實現這一轉變就要求不斷的關注細節(jié)，更加注重細節(jié)，才能取得新的發(fā)展。細節(jié)涉及方方面面，點點滴滴，以集團正在實施的質量管理體系生產流程標準化為例，更多的是將細節(jié)管理落到實處，以達到提升發(fā)展質量和節(jié)能降耗的效果。如：嚴格把控原料入庫、時時監(jiān)控在庫原料的質量、合理安排原料庫存、有序安排生產計劃、規(guī)范成品包裝使用及重量、標準操作生產設備等，都是在詳細關注每一個細節(jié)點。
細節(jié)的落實關鍵還是要落實我們每一個人、每一項具體的工作，否則就是一句空話，就會成為形式，企業(yè)實施的各項流程規(guī)范，就是旨在培養(yǎng)全體員工養(yǎng)成關注細節(jié)的良好習慣，讓細節(jié)成為一種習慣，成為工作中最關注的重點。
五、高效執(zhí)行
執(zhí)行力是一個人對工作不折不扣完成的高效效率，沒有執(zhí)行，一切無從談起。提升員工的執(zhí)行力是近年來朱董事長多次強調的工作重心，因為只有高效的執(zhí)行，才能體現員工的價值，創(chuàng)造更高的工作效益，最終提升企業(yè)的效益和綜合競爭力。
以市場營銷為例，在集團廣闊的市場區(qū)域中，有很多千噸縣（月銷量超過千噸），也有一些百噸縣（月銷量百噸左右），在眾多千噸縣會發(fā)現，有許多共性。一是建立完善的客戶體系，在開發(fā)客戶和客戶布局中形成較為完善的體系；二是以養(yǎng)代銷客戶份額較重，以養(yǎng)代銷客戶可以直接掌握更多的終端養(yǎng)戶；三是樹立核心示范戶，通過核心示范戶的建立，帶動周邊。這些都是對集團“三個一”營銷模式的高效執(zhí)行，由此也可以看出，執(zhí)行力在我們工作中所占的位置之重。
六、注重成效
成效是最終的工作結果與效果，但更多的是注重工作的效果，工作的價值，特別是對企業(yè)產生的價值或是在行業(yè)中的價值。我們要樹立以工作成效為導向的工作理念，通過高效溝通，簡化工作流程，縮短工作耗時，整合工作資源，同時增強自身的業(yè)務能力和綜合素質，最終達到提升工作成效的目的。
各位同仁，面對新形勢，今年集團將著力實施節(jié)能降耗戰(zhàn)略，挖掘內部員工價值，我們要積極行動，從你我身邊做起，從點滴做起，挖掘自身價值，提升對企業(yè)的工作成效，為企業(yè)節(jié)能降耗戰(zhàn)略做出自己的努力。
