2015年1月25日，以“夢聚柯恩·星耀未來”為主題的柯恩集團年度總結暨優秀員工表彰大會在集團總部贛州隆重舉行，集團董事長朱開明發表了題為“適應新常態、打造新價值、實現新跨越”的戰略演講，詳細闡述了柯恩集團2015年及未來發展規劃，鑄造了柯恩集團未來發展得新夢想。
一、適應新常態：
新常態的出現，對我們農牧行業也產生了重大的影響，引發了行業的深刻變革，究竟什么是新常態，新常態對行業產生了什么影響，我們如何適應新常態，這些問題我們必須深思。
“新常態”不在于“新”字而更在于“常”字，常態是應然的狀態，是指符合經濟規律、自然規律和社會規律的狀態。以中高速、優結構、新動力、多挑戰等為主要特征，是指我國經濟增長速度從高速增長轉為中高速增長，經濟結構不斷優化升級，增長動力從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動。新常態的出現，意味著中國經濟要擺脫“舊常態”，進而對我們農牧行業也產生了重大的影響，引發了行業的深刻變革。
農牧行業在我國改革開放三十多年的征程中取得翻天覆地的變化，一直以高速增長的速度發展，但近兩年來出現了歷史罕見的縮減，增長速度由高速轉為中高速增長，農業產業化、規模化、生態化和可持續發展逐步增強。而作為農牧行業的重要組成之一的飼料企業更是面臨著更深刻的變革，中高速：2014年我國飼料產量同比下降了2.6%，掉量將近500萬噸，增長速度趨于平緩；優結構：2014年全國獲得飼料生產許可證的企業數量為7061家，較2013年底減少3000家，減少比例達到30%，年銷量在50萬噸以上企業所占比重進一步擴大，結構優化進一步增強；新動力：飼料企業近兩年不斷升級產品，新技術、新營養逐步成為推動飼料企業發展的新動力；多挑戰：大型企業進行融資形成新的資金挑戰，養殖結構發生變化形成新的終端挑戰，競爭多元化形成新的競爭挑戰，宣傳促銷形成新的品牌挑戰等。
二、打造新價值。
面對新常態中高速、優結構、新動力、多挑戰等諸多顯著的特征和農牧行業所發生的深刻變革，我們要積極行動，努力創新，打造全新價值，適應新常態。
1、打造文化價值：世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。文化并不是概念，也不是一段純粹的文字描述，它是精神層面受教的結果，是需要人們形成意識的一種東西。一個企業能否創建出有水準的文化體系，要看管理者的精神境界達到了什么樣的高度。 通過文化價值的打造，增強全體員工及客戶的文化認同、文化自信，實現文化自強。
2、打造管理者價值：新常態下社會分工越來越細化，個人單打獨斗的時代已經結束，用團隊精神取代個人英雄主義。一個人不管有多么優秀，他都絕不可能具備完成工作所需所有技能和經驗，通過借助團隊的力量，通過團隊合體，則可以將工作效率成倍提高，能夠越好的領導自己，就越有可能影響別人。
3、打造員工價值：新常態形勢下，企業所需的不再是“推一步、走一步”的員工，而是能自發的、自覺地按照規范和目標行事，實現自我控制、自我管理的員工，讓他們發揮自己的潛能，維護企業的利益，實現企業的目標。
4、挖掘原料新價值：新常態必然引發世界糧食格局發生變化，原料將對飼料企業的利潤率水平、整體效益狀況，以及企業的長期持續穩定的發展會有深遠的影響。 企業將進一步發掘原料的新價值，研發新工藝，對原料實施深加工，去除原料中的抗營養因子，使其更加適合動物營養的需求，最大限度的挖掘原料的價值。
5、技術創新價值：新常態重要特征就是由技術創新帶動經濟增長，而價值型柯恩的核心所在就是技術創新。我們將更加精準開展豬、魚所需營養的研究，做到每項飼料營養的提供無限接近豬生長營養所需，做到不缺乏營養，不浪費營養，成本最優，增強企業最具核心競爭力，為真正做到能落地應用的研究，加大A系列推廣力度，并升級A系列產品，推出柯恩600ABC妊娠母豬料、700ABC哺乳母豬料，同時對我們的水產飼料也進一步強化產品升級力度，市場推廣力度。
6、產業鏈延伸價值：新常態下，我國養殖結構由傳統進一步向現代集約型、環保型邁進，當前，我國能繁母豬和種豬主要以美系或法系為主，特別是在南方，美系母豬單產在16頭左右，養殖水平落后的地區甚至母豬單產量更低。2015年集團將正式進軍養豬行業，建成養殖產業鏈，投資3000萬元，建成原種種豬及萬頭豬場，引進最新的法系、丹系、加系母豬和種豬，單產可達到18—20頭左右，引導養殖戶進行母豬改良，淘汰落后母豬，為企業的發展開拓一條新的道路。
三、實現新跨越。
新常態已是主流，我們改變不了，但是想在新常態中實現自身的發展，則必須快速調整發展方式，注重發展質量，加快科技創新，增強科技含量，最終實現新的跨越。
1、準確把握養殖模式變革：將來的中國養殖養豬模式將發生深刻的變革，散養戶將逐步退出養殖行業，有一定規模的養殖公司將取而代之，逐步進入集約型、環保型、創新型養殖模式，這就給全價料企業帶來挑戰和機遇，能把握這一機遇的飼料企業，必然是提供全套創新性價值服務的企業。未來中國的養豬業將不再是一味地貪求過大規模化，適度規模將是以后發展的重點，家庭豬場是這種準規模化最好的體現。
2、加快創新營銷模式：近幾年來，柯恩在營銷上的成功，很大的原因是取決于我們提煉升華了柯恩“三個一”營銷模式（優質經銷商、核心養殖戶、以養代銷客戶），面對當前養殖行情和飼料行業發生的變革，我們要進一步升級“三個一”模式，使之適應當前行業發展的要求。 未來養殖行業的發展，以具有一定規模的家庭農場為主，我們必須把重點聚焦到這些終端客戶，選擇有實力的豬場建立核心示范戶，培養其成為以養代銷客戶，帶動周邊。重新定義優質經銷商，具有一定的客戶資源和資金實力，能夠承受家庭豬場所帶來的經濟壓力。
3、不斷創新服務模式：未來以養30—100頭母豬的家庭農場將會長期存在，而規模豬場也對母豬料要求比較高，那么母豬料將是豬飼料廠家下一個利潤的挖掘點，我們的服務模式也將側重于母豬的營養需求。 集團將不斷創新，升級A系列系列產品，推出A系列全套產品，飼喂模式方面將推出柯恩A系列“5528”母仔高產健康模式：5包妊娠母豬料+5包哺乳母豬料+28大保育計劃。
各位同仁，集團2014年的發展可謂是：策馬奔騰，開拓輝煌業績；2015年的目標是：揚帆遠航，再創美好前程。這一年，全體柯恩人還是蠻拼的，讓我們一起舉起手來，為柯恩點贊，為我們自己點贊！
