1月7日，集團飼料板塊總裁戴朝洲應邀在總部五樓多功能廳作了題為“2021年集團戰略梳理報告”的即興講話，畜禽水產事業部全體同仁參加了本次活動。
戴總首先對1月6日畜禽水產事業部開展的“你會如何管理（管轄）一個區域或一個公司的營銷”主題演講進行了點評，隨后從“為什么要變革”、“變革的方向”、“變革的前景”這三個方面對集團變革的目的及意義進行了較為系統的闡釋。
戴總指出，變革是世界性的難題。2020年是極不平凡的一年。突如其來的疫情徹底打亂了既定計劃，讓很多的企業措手不及。在這個過程中，有很多企業倒下去了，但也有不少企業成功抓住機遇，奮力崛起，實現了“彎道超車”。
戴總指出：一、全面實施以業務發展優先的改革施策理念；二、要想有存在價值，就必須能創造價值，全面實施以為公司創造價值為核心的評價理念；三，這個時代是充滿變數的時代，永遠是機遇與挑戰并存，柯恩要想能在未來立足，就必須全面實施以創新發展敢于挑戰的用人理念。
戴總強調“未來要逐步建立健全一切以業務導向為主體的新機制”，營銷為龍頭。首先要改變我們的評價標準；其次是思想要變革，作為營銷各級組織的領導者，要讓兄弟們“有肉吃”，就要去制定具有挑戰性的激勵方案，要有具體措施；再者，要積極塑造“一切要圍繞變革、發展”為主題的健康向上的文化導向；最后，會循序漸進地推動市場調整，分步走，逐漸調整到位，給大家一個適應期。
會上，戴總與大家分享了2021年集團銷售目標、利潤目標、人才戰略規劃、人才激勵規劃、產品推進戰略和營銷模式創新戰略，較為系統地論述了集團2021年變革的方向和目標，獲得了現場的陣陣掌聲。
