12月9日出刊的《贛南日報》在其4版整版刊發了《筑牢安全防線，確保安全生產——贛州市開展安全生產專項整治三年行動正反面典型》專題，江西柯恩飼料有限公司總結提煉的“六個一”安全生產活動被章貢區推薦作為正面典型事例進行了展示，反映了柯恩在安全生產方面的建設成果。
為了更好更有效組織和開展安全生產工作，江西柯恩成立了以董事長朱開明先生為組長，以集團生產中心董偉祥總經理、江西柯恩飼料有限公司黃秀蘭廠長為副組長的安全生產委員會，并結合中國飼料行業的具體要求和企業現狀形成了比較完善的操作規范，從組織上、制度上給予重視與保障。具體來說，就是通過持續開展“六個一”工程，筑牢安全生產這道防線。
一、一次職業健康體檢
職業健康作為安全生產的重要組成部分，直接與員工的切身利益息息相關。組織生產員工進行職業病健康體檢，不僅是公司自覺履行企業社會責任和落實國家法律法規的具體體現，也是柯恩倡導人文關懷和落實“以人為本”管理理念的具體體現。
從2013年開始，公司根據集團的統一部署，每年都會與專業的有資質的正規醫院進行合作，組織一次職業病健康體檢。以前，主要是針對生產關鍵崗位的員工。從2019年開始，在朱董事長的關懷下，將職業健康體檢的范圍擴大，基本覆蓋了生產一線崗位的所有生產員工，并改變了以往由員工自行到指定醫院健康體檢的慣例，安排合作醫院的醫護人員攜帶專業的檢測設備提供“上門服務”，既不影響生產，又極大地方便了生產員工，提高了體檢效率。
2020年，受非洲豬瘟疫情和新冠肺炎病毒疫情的“雙重打擊”，公司的經營效益大不如以前。在這種情況下，公司依然撥出專項資金，繼續為生產一線崗位的員工提供職業健康體檢，受到員工稱贊與好評。
至今，公司已連續7年為生產員工開展年度職業病健康體檢。公司在定期組織生產員工進行職業衛生體檢的同時，也為每名生產員工建立了職業健康監護檔案，讓廣大生產員工在掌握自身健康狀況的同時，提高了對職業病的預防意識和預防能力，增強了生產員工對職業危害的防范意識。
二、一次消防演練
平時多流汗，戰時少流血！公司投資建有企業微型消防站，并組建了一支作風過硬、業務扎實的企業業余消防隊，配備了相應的消防器材。從2008年開始，每年的7、8月份，也是三伏天氣，全年最熱的時候，最容易引發火災事故。公司每年這時候都會組織一次大規模的消防演練，考驗隊員的意志，檢驗隊員的技能，以“練”備“戰”，防患于未然。
消防演練不僅能在演習中發現存在的安全隱患，采取有效措施，而且也能警鐘長鳴，時刻提醒員工勿忘安全，同時有助于員工掌握消防器材的正確使用方法，關鍵時刻能頂得上。
三、一次安全知識考試
說一千道一萬，不如來一次考試更有效！每年的安全生產月，公司都會組織全員參與的安全知識培訓及考試。在邀請外面的專業老師來講解消防安全知識的同時，把“眼睛向內”更加注重全員對生產操作規范手冊的學習，引導員工嚴格按照規范和流程做事，踏實做事，“不走捷徑”，高度重視過程管控。每年一次的安全知識考試，也涵蓋了這方面的內容，以“考”促“學”，時刻繃緊安全生產的這根弦。
四、一次安全生產承諾宣誓
安全生產，人人有責。在每年的安全生產月活動中，公司都會別開生面地組織了一次安全生產承諾宣誓儀式，簡單而尊重。
通過宣誓活動，進一步營造“安全生產月”活動濃厚氛圍，倡導大家從自身做起，從細節抓起，防微杜漸，防患未然，時刻繃緊安全生產這根弦，認真抓好事故防范和控制工作，共同夯實公司安全生產基礎。
通過儀式的方式對員工的安全思想進行再洗禮，在增強員工使命感、凝聚力和向心力的同時，進一步提升了員工的主人翁責任意識，使廣大員工充分認識到安全生產的重要性，并轉化為自覺行動。
五、一次月度安全例會
公司每月都會組織一次安全生產的月度例會，公司生產部門每月也會定期組織一次由全體生產員工參加的月度例會。對上月存在的安全生產隱患進行總結和分析，找到行之有效的解決辦法，制定下月安全生產的工作計劃及重點工作。
通過月度例會，將全員的安全思想固化于制、內化于心、外化于行。總而言之，月度安全生產例會，作為一項重要的日常管理工具，不僅可以使員工及時了解和貫徹上級的指示精神，而且能夠使員工養成遵章守紀的良好習慣，不斷提高員工的自我防護意識和安全生產的自覺性。
六、一次月（季）度績效考核
柯恩目前主要有“中心層級”、“部門層級”、“分部門層級”、“課室級”、“員工級”這幾個管理層級。課室級（不含）以上的管理人員實行季度績效考核，課室級（含）以下的人員實行月度績效考核。
無論是季度績效考核還是月度績效考核，都把“安全”作為一項重要指標，配分15-25分，并實行重大安全事故一票否決機制。
通過績效考核機制的引導和拉動，有助于思想觀念的轉變，由過去的“要我安全”逐漸轉化為“我要安全”。
為了使考核工作不走“形式”，公司借助投資近1000萬元與用友合作開發的NC項目（業財一化軟件），積極構建企業大數據，從而使得包括安全在內的績效考核指標數據具有可追溯性和不可更改性，有效避免了人為操作的可能性，從而使得績效考核公開、公正、合理。
經過十幾年的努力，公司已基本形成了以“六個一”工程為載體的安全生產管理體系，通過系統化的管理，可以更全面地解決安全管理中的問題，提高安全管理的效率，確保了公司安全生產管理工作可以組織化、制度化、全員化、常態化的有效運行。
