有一種信念，叫柯百微！
從贛南三利，到江西柯恩，再到柯百微……她，呈現出來的是柯恩人的一種奮斗精神，與時俱進，相信夢想，筑夢遠航，逐夢前行。
2018年初，朱董事長在集團年會上提出了“121推廣計劃”，柯百微項目作為該計劃執行的主要載體，也被柯恩人寄予了厚望。眾所周知，經歷了2016、2017兩年的金豬行情后，2018年風向突變，先是中美貿易大戰帶來的原料價格巨幅波動，加上禁養限養的環保風暴，徹底將養豬人打蒙。而發生在2018年8月份并迅速蔓延中國、至今仍無疫苗上市的非洲豬瘟，更是成為壓垮中國養豬人信心的最后一根稻草。
市場大環境的惡化，并沒有澆滅柯恩人做事業的激情。圍繞“121推廣計劃”的既定方針，柯恩人一邊調整自己的經營策略，實現戰略轉型；一邊堅定不移地加快推進柯百微項目，僅用不到兩年時間就把這個總投資1.5億元的項目做成了。柯恩人對柯百微的定位是可年產高端預混料、高端濃縮料各10萬噸。
柯百微的最大優勢就在于一個“新”字！因為建廠時間更后，所以可以運用到更多更先進更成熟的生產工藝及生產設備，從而確保品質和提升品質。打個比方吧，為什么有些軍迷會認為中國的五代戰機殲20，其性能更優于美國的五代戰機F-22？道理很簡單，F-22是1997年首飛的，而殲20是2011年首飛的，中間相差了4年，注定殲20可以運用更多的先進技術。
可以簡單地把柯百微認為是柯恩人實現事業夢想的加速器。事實也是如此，自柯百微投產上市以來，柯恩人陸續推出了“大頭皇”鳙魚（大頭魚）發酵濃縮飼料、“海菌太”魚用復合預混合飼料（調水寶）、6T乳豬奶粉、T系列高檔濃縮飼料等極具科技含量的新產品，并把柯恩5U元素高檔預混料轉為柯百微生產，堅持做好產品，以更好的產品回饋客戶，為客戶創造價值。
如果說，傳統的柯恩飼料以全價飼料（配合飼料）為主導，受到生產基地的布局和銷售半徑的限制，暫時還無法跨越黃河，實現進軍東北、西北的戰略意圖。那么，柯百微的誕生，就補齊了營銷網絡的這塊短板，可以充分借助預混料、濃縮料的優勢迅速完成全國市場的布局，從而使柯恩飼料成為名副其實的全國著名飼料品牌。在日益完善的物流網的幫助下，柯恩人很容易織起覆蓋全國的這張網，能夠把更好的柯恩飼料送給千家萬戶。事實上，自今年3月份投產上市以來，柯百微就實現了30噸平板大貨車整車直發市場的常態化。
數字會說話！僅從銷管部門提供的數據來看，年輕的柯百微月銷量已近1000噸，而且月增速明顯，前景看好！這其中，尤其以“大頭皇”鳙魚（大頭魚）發酵濃縮飼料、40%乳豬保育后期濃縮飼料（R40）、T40豬用濃縮料、T42乳豬濃縮料更被市場看好，銷量占比較大。
2019年，以董事長朱開明先生為主創人員的企業管理創新成果《飼料企業打造細分領域核心競爭力的差異化戰略實施》榮獲第二十六屆全國企業管理現代化創新成果二等獎（國家級）和第二十一屆江西省企業管理現代化創新成果一等獎（省級）。毫無疑問，柯百微就是柯恩飼料打造細分領域差異化核心競爭力的一個重要載體。
