在集團2季度績效評審會上，人力行政中心公布了已通過績效變革領導小組審核的集團2季度課室級以上主管的考核數據。
2季度，也是集團深化績效變革的探索季。經朱董事長提議，在績效系數上增設了“0.5”和“1.5”這兩個檔次，最終形成了“0”、“0.5”、“1.0”、“1.5”、“2.0”五個檔次，在充分調動課室級以上主管的主動性、積極性和創造性的同時，也加大了對各級主管業績與貢獻力的考核，進一步體現了責、權、利的相匹配。
在已公布的考核數據中，0系數的占2.78%，0.5系數的占8.34%，1系數的占88.89%，1.5系數和2系數的均為0！這就透露出一個極強的信號：做好本職工作是常態！同時，績效考核不再是排排坐、吃果果、你好我好大家好，而是要“用數據說話，用價值呈現”。績效考核的重點是要針對已暴露出來的短板和已面臨的問題重點去完善和解決。要想拿到高分，就必須在“補短板”和“創新項”中去積極探索。
集團NC項目專題會議
那么，3季度中的“補短板”和“創新項”又是什么呢？朱董事長在2季度的績效評審會上，也給出了答案：一是安全管理，二是NC項目的推進，三是降本增效的措施。安全管理是企業的重中之重，一絲一毫都不能放松，要與各中心總經理的績效考核關聯起來；NC項目是實施降本增效企業戰略的有效管理工具，能夠化繁為簡、提高效能，做好成本管控，為價值競爭經營理念的落地提供數據支撐。朱董事長在會上也多次強調：當前，企業的一切工作要以“活下去”為第一要務！生存下來，才能談發展。鼓勵一崗多能，鼓勵降本增效與立足崗位創造價值結合起來。
自集團2017年提出“擁抱行業變化，變革求生之道”的年度工作方針之后，集團一直在圍繞著“行業變化”和“企業生存”這兩條主線，依托績效變革和121推廣計劃，以科技創新為抓手，打造技術核心價值，不斷形成和強化飼料細分領域的競爭力，引領企業戰略轉型，精制動物食品，呵護人類健康，打造綠色飼料，開創養殖新未來。
績效變革的目的是鼓勵創新，讓自己的工作更具挑戰性！為此，集團從2017年開始就在績效考核中增設了“創新項”的考核指標，朱董事長先后對“創新項”的設定與考核提出了具體要求：鼓勵團隊創新，用數據呈現價值，強調績效計劃的有效性和關聯性，認為創新的本質是圍繞基礎工作做升級優化！
