漳州公司在2018年9月份前，原料到貨的卸貨工作由兩人完成，因為散糧多，包糧卸貨量一直在1000噸左右，包括力資、協助機修、生產以及打掃廠區衛生的工作補助等，每月人均工資才3000元左右，兩名搬運工都沒有工作積極性，且有離職的想法。
9月初，生產團隊召開原料搬運工碰頭會，通過崗位評估，讓人力資源配置與多勞多得的計件薪酬制更加吻合，最大限度地將員工的積極性和主動性充分發揮出來，培養基層員工自我管理的意識。從9月份起，對現有原料搬運崗位進行了改組，并通過競聘保留一名原料搬運工，另一名調整到成品搬運工崗位。
編制變革后，崗位的責、權、利也更加匹配了，能更好地體現多勞多得的分配原則，員工收入自然就增長了，積極性和自覺性自然也就提高了。就拿廠區的衛生清理來說，盡管現在只剩甘躍進一個人完成，但他卻做得更加賣力，甚至比之前兩個人的時候還要做得更好。
由于原料到貨情況隨銷量和市場行情而波動，碰到集中到貨的高峰期，需要甘躍進一個人一天卸200多噸的貨，但他總能合理安排好工作時間。好幾次都能在倉庫看到他自覺利用午休的時間加班完成當天的卸貨任務。最高峰的一天，甘躍進一個人要卸4車包糧，同時卸散糧9車，合計420噸。在成品裝車量多的情況下，他除了完成卸貨任務，還會加班協助參與成品裝車
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不僅如此，遇到困難時他也會主動想辦法積極解決。就拿到貨的A原料來說，一般都用噸袋裝的，在使用的過程中需要兩人配合將噸袋分裝成50斤的小包裝，便于下料。崗位變革后，甘躍進沒有推脫，而是找方法，想辦法。通過自己的觀察和總結，找機修工幫忙制作了一個架子，這樣一個人也可以完成打包工作。
為了更好地支持變革后的原料搬運工作，生產部積極與原料到貨的相關部門溝通交流，得到采購、品管部門的支持，大家找到了一個既能保證工作有效開展又不會使搬運工崗位工作量負荷過大的平衡點，即：采購部每天安排到貨的原料車輛事先控制在可以當天卸完的量。原料一到，品管部門配合，抓緊時間對到貨原料進行品質檢測。通過部門聯動，采購部、品管部、生產部形成了緊密銜接、環環相扣的高效工作模式，不僅極大地提高了搬運工崗位的工作效率，而且原料搬運工的月收入也達到了6000元左右。
漳州公司生產部經理魏明洪在接受小編采訪時表示：搬運崗位的工作流程，后續需要繼續調整，特別是卸貨量大的時候，我們還將協調成品搬運工一起完成卸貨任務，提高搬運工團隊的分工協作能力。
談及甘躍進，漳州公司采購部課長鄭勇羨也稱贊道：甘躍進這個人很勤快，而且工作上也很積極配合。我們也是根據實際情況進行原料到貨計劃的調整和安排，最大限度滿足客戶的需求同時又配合好卸貨。
因為甘躍進在工作崗位上的突出表現，9月、10月，他連續兩個月被漳州公司評選為優秀員工，得到了大家的一致認可。
有心，就有未來！心，創未來??！在10月份，甘躍進的工資達到6000多元，比前幾個月多了一倍。最重要的是工作起來輕松，更有價值呈現。從被動工作到主動工作，從不用心到用心工作，甘躍進用他的實際行動詮釋了“一分耕耘，一分收獲”的道理，讓我們知道：不管在任何崗位，只有付出才有收獲，立足崗位創造價值！
